《亮劍》是一部風(fēng)靡全國(guó)的戰(zhàn)斗影片，中國(guó)各電視臺(tái)爭(zhēng)相播映，這部影片甚至引起了外國(guó)軍事專家的重視，想以此研究破解中國(guó)解放軍之法。不過話說回來，這影片看得確實(shí)讓人熱血沸騰，我們中不乏重復(fù)看了6、7次之多之人。以前看《亮劍》只是被李云龍的英雄魅力所吸引，被那種愛國(guó)熱情所激蕩，但這次看華興企管的培訓(xùn)片，給我的震撼遠(yuǎn)不止這些，讓我從另外一個(gè)角度結(jié)合企管理的實(shí)際再次審視《亮劍》的內(nèi)涵，它已不止局限于一部戰(zhàn)爭(zhēng)影片了，不只局限于我們對(duì)那段歷史的回憶，更多讓我們對(duì)企管的理解與思索。
從《亮劍》中我們直接看到的是李云龍這個(gè)英雄，但如果我們?cè)僮屑?xì)分析，造就李云龍英雄形象的基礎(chǔ)是李云龍所領(lǐng)導(dǎo)的這支**，特別是他們的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，是他們塑造了李云龍這個(gè)品牌。李云龍是個(gè)泥腿子軍人，但他卻有著過人的洞察力、判斷力、執(zhí)行力，他是個(gè)既重過程更重結(jié)果的**指揮者，正因?yàn)榇怂拍苠懺斐?ldquo;劍鋒所指，所向披靡”的軍魂。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，在李云龍身上具有許多良好品質(zhì)，這種品質(zhì)被他不折不扣一如既往地落實(shí)就形成了強(qiáng)大的執(zhí)行力，正因?yàn)檫@種品質(zhì)這種執(zhí)行力才讓他的下屬忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、頑強(qiáng)、奉獻(xiàn)，最終成就了這支永遠(yuǎn)“亮劍”的部隊(duì)。
結(jié)合這部影片，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如何在管理中提升執(zhí)行力有以下幾個(gè)方面的看法：
1、領(lǐng)導(dǎo)者做到輕重分明、公私分明、關(guān)鍵時(shí)刻舍小取大。
李云龍帶領(lǐng)隊(duì)伍攻打山本大隊(duì)駐扎的縣城，在快破城之時(shí)山本將李云龍的妻子拉到城頭作認(rèn)為談判要脅條件，一邊是出生入死的戰(zhàn)士因日軍的強(qiáng)烈抵抗而大量傷邙，一邊是新婚燕爾的妻子被人用刀架著脖子立在城頭，如果炮擊城樓則可立即破城和減少戰(zhàn)士傷邙，但妻子將香消玉殞，如果硬攻則將有更多的戰(zhàn)士傷邙，如果不攻而退兵則對(duì)不起被日軍殺害的幾百鄉(xiāng)親和戰(zhàn)士。這這關(guān)鍵時(shí)刻，李云龍沒有被女兒情長(zhǎng)所束縛，沒有忘記自已中國(guó)的軍人的使命，沒忘記死在日軍手里的戰(zhàn)士和鄉(xiāng)親，果斷下令開炮，以最少的傷邙破城殺敵，完成自已的使命。
所以管理者在帶領(lǐng)自已的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，執(zhí)行任務(wù)的過程中要至始至終以身作責(zé)做到輕重分明，公私分明，舍小取大，即使涉及到自已的徹身利益。比如：公司第二天將有重要客人稽核，可是一些跟自已有關(guān)的事項(xiàng)可能要到晚上2點(diǎn)才能準(zhǔn)備好，在這種情況下身為主管的你是按時(shí)下班還是把事情弄妥之后才下班猶顯重要。主管走人，下屬將跟著下班，大伙是可免除勞累，但準(zhǔn)備之事將不了了之，第二天客人稽核將無法通過，會(huì)給公司來?yè)p失。如果主管留下并帶頭動(dòng)手不僅可以帶動(dòng)下屬，更會(huì)讓下屬肅然起敬，齊心協(xié)心把事辦好。雖然大家會(huì)辛苦一晚，但卻能為公司順利通過客人稽核作出重大貢獻(xiàn)，更主要的是言傳身教讓下屬明白如何做人如何做事，分清孰重孰輕，這自然而然提升了執(zhí)行力度。
2、領(lǐng)導(dǎo)者要有狼的敏銳、依重團(tuán)隊(duì)力量、奉行鍥而不舍的精神。
我們基本上都有看過趙忠祥老師舉持的《動(dòng)物世界》，在電視節(jié)目中我們都看到過狼是如何生存與捕獲食物的。狼有著特別敏銳的嗅覺，能從一點(diǎn)點(diǎn)蛛絲馬跡中分析出敵人或獵物的信息。狼每次行動(dòng)都是以團(tuán)隊(duì)方式并分工明確，它們從來不單獨(dú)行動(dòng)，它們遇到敵人或獵物時(shí)從不輕意下手，先觀察分析敵我形勢(shì)，凡事勢(shì)在必得，即使是一群再兇猛的敵人都一定會(huì)想方設(shè)法找到其脆弱的部份而獵殺到手?！读羷Α分欣钤讫埖牟筷?duì)就具有狼的這種敏銳、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、鍥而不舍的本質(zhì)。攻打川崎大隊(duì)前，李云龍先偵察到川崎大隊(duì)駐守軍力薄弱，估算日軍一時(shí)半會(huì)無法回防支援，在戰(zhàn)斗中***以一個(gè)連犧牲成功阻隔日軍回防大隊(duì)8小時(shí)之久，成功圍殲了川崎大隊(duì)，給日軍以重創(chuàng)。特別是阻敵回防的連隊(duì)苦苦咬住敵人不放8小時(shí)之久，一個(gè)戰(zhàn)士倒下另一個(gè)接上，最終剩下的幾個(gè)戰(zhàn)士***同敵人同歸于盡。
我們的企業(yè)時(shí)刻都面臨著危機(jī)也面臨著商機(jī)，***的領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)橛忻翡J的頭腦和遠(yuǎn)見卓識(shí)，以制度及個(gè)人魅力影響并帶領(lǐng)一支精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)，遇到困難時(shí)永不退縮，自然能成功領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)或捕捉到商機(jī)，使企業(yè)立于不敗之地。記得2008年冬，一場(chǎng)金融危機(jī)席卷全球，一家擁有內(nèi)部員工2500人外協(xié)員工5000人的OEM港資企業(yè)，在8月份的客戶QBR會(huì)議中了解到訂單下滑的信息，再加上美國(guó)次貸事件，他覺得接下來的日子會(huì)不好過，就與公司中高層管理專題研討多次，并于9月份開始采取貼息方式加緊資金回籠、停止分廠擴(kuò)建計(jì)劃、停止人員招聘、調(diào)整員工年底辭工請(qǐng)假安排，同時(shí)積極與另一家大型潛在客戶聯(lián)系。果然不出所料10份經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨，公司訂單銳減到連8小時(shí)都安排不滿。但就在最困難的時(shí)候，前期接觸的大客戶因主要供應(yīng)商資金鏈斷脫減員歇業(yè)而無法供料而主動(dòng)找上門來，11月份給了公司大訂單。在接下來的半年時(shí)間內(nèi)公司員工共同努力，每天都加班加點(diǎn)趕訂單，使公司成功走出危機(jī)并取得很好績(jī)效。在這期間，公司領(lǐng)導(dǎo)有著狼一樣的敏銳，提前發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，然后果斷采取措施開源節(jié)流，在攻關(guān)新客戶的過程中從公司老板、部門經(jīng)理、工程師到員工都立足自已的崗位，團(tuán)結(jié)合作，順利通過客戶的三次現(xiàn)場(chǎng)稽核，最終下單。在接到訂單后，連續(xù)幾個(gè)月都經(jīng)常加班加點(diǎn)到十一二點(diǎn)，但所有人都沒有退縮，后來客戶評(píng)價(jià)公司的品質(zhì)、交期是其所有供應(yīng)商中***秀的。
