目前，許多影樓業(yè)的老板普遍存在著一個(gè)概念誤區(qū)，即經(jīng)營與管理的含義和界線問題。由于界線不清含義不明導(dǎo)致經(jīng)營錯(cuò)位，造成企業(yè)發(fā)展緩慢抵遇市場風(fēng)險(xiǎn)能力下降，從而縮短了企業(yè)的生命周期。
“經(jīng)營”與“管理”哪一個(gè)最重要？這個(gè)問題是仁者見仁智者見智，答案各有不同，許多婚紗行業(yè)的管理者、投資者根據(jù)各自的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一套理論。按照科學(xué)定論應(yīng)該是兩者缺一不可，都應(yīng)放在一個(gè)重要的位置上。因此，婚紗攝影行業(yè)的投資者尋找的答案即：“經(jīng)營”與“管理”定位問題就顯現(xiàn)出來了。何為經(jīng)營？即指為“籌劃營謀”。何為管理？即指為“轄內(nèi)理也”。弄清了“經(jīng)營”與“管理”的基本含義，根據(jù)自身情況而定，順理成章一切都在合理之中了……
影樓要想經(jīng)營好并做大做強(qiáng)，首先要根據(jù)各企業(yè)的自身情況而定，把“經(jīng)營”與“管理”位置先后順序調(diào)整好，這是關(guān)系到影樓可持續(xù)發(fā)展的首要條件。目前國內(nèi)90％以上的中小型影樓基本都是把“經(jīng)營”放在了首位，即：大打促銷和活動牌，以拓展市場，爭搶客源為營銷手段爭取市場份額，增加影樓營業(yè)收入。
根據(jù)上述情況許多讀者會問，“經(jīng)營”與“管理”哪一個(gè)更重要？哪一個(gè)應(yīng)放在首位？實(shí)際上這一問題是影樓在市場上運(yùn)作的“核心”問題。從理論上講應(yīng)該是先有經(jīng)營后有管理，這一要件的組成是根據(jù)市場的自然規(guī)律而定的。因此影樓一定要根據(jù)自身情況、市場情況、影樓規(guī)模、員工表現(xiàn)力及企業(yè)文化，就重避輕選擇適合自己的戰(zhàn)略定位來量身打造企業(yè)經(jīng)營管理思想和企業(yè)文化。
據(jù)調(diào)研,在上世紀(jì)90年代初規(guī)模最大的“廣州文苑婚紗攝影集團(tuán)”VS
"廣東色色集團(tuán)和重慶金夫人集團(tuán)"。從這兩家（行業(yè)內(nèi)）較大型的婚紗攝影企業(yè)的文化設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略定位比較來看，就能明顯的分辨出兩企業(yè)的企業(yè)文化與戰(zhàn)略思想和思路的差異性。
廣東色色集團(tuán)一向以實(shí)際的市場為導(dǎo)向，現(xiàn)實(shí)的企業(yè)求生存為基礎(chǔ)，為搶占市場先機(jī)，勇猛善戰(zhàn)和開拓進(jìn)取，用促銷和不間斷的活動拓展自已的經(jīng)營市場?！皩I(yè)、親切、創(chuàng)意領(lǐng)先”大搞異業(yè)聯(lián)盟、縱向進(jìn)取爭得了一個(gè)又一個(gè)市場空間，在那特殊的社會時(shí)代背景下（賣方市場），為企業(yè)在上世紀(jì)90年代高速發(fā)展和進(jìn)入中國婚紗攝影十大杰出影摟打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，這一準(zhǔn)確的企業(yè)“營銷戰(zhàn)略”定位，堪稱行業(yè)典范。
而另一家重量級大型婚紗攝影企業(yè)，重慶金夫人集團(tuán)在初建時(shí)就以“品牌戰(zhàn)略”為導(dǎo)向，以建立企業(yè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)為主導(dǎo)思想，不求眼前一時(shí)一利，先做強(qiáng)再做大，爭做中國婚紗攝影第一品牌，穩(wěn)健的經(jīng)營理念，使企業(yè)內(nèi)的系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)的文化思想和強(qiáng)勁的市場品牌表現(xiàn)力，日益顯現(xiàn)出茁壯的生命力。由于企業(yè)有良好的基礎(chǔ)，規(guī)避和抵遇市場風(fēng)險(xiǎn)能力大大加強(qiáng)。從而確保了企業(yè)的高速成長，如今金夫人婚紗攝影集團(tuán)已經(jīng)成為中國婚紗攝影行業(yè)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的婚紗攝影企業(yè)；如今的“金夫人”品牌已經(jīng)成為中國婚紗攝影行業(yè)名副其實(shí)的第一品牌；“至尊、至善、至美”的經(jīng)營理念，永遠(yuǎn)是金夫人競爭的法寶和追求的目標(biāo)。
作為婚紗攝影行業(yè)的投資經(jīng)營者以及管理者都會對“經(jīng)營”與“管理”這兩個(gè)詞匯有深刻的感悟和濃厚的興趣。因此要想將企業(yè)做好、做強(qiáng)、做大并得到良好的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略定位一定要嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、實(shí)際、規(guī)范、精確。在實(shí)際經(jīng)營中盲目地“大小通吃”，表面上看市場占有率很高，產(chǎn)生了一定的效益，但是由于不夠“專注”，就會產(chǎn)生低端客戶認(rèn)為“價(jià)格高”，高端客戶認(rèn)為“檔次低”，從而導(dǎo)致品牌衰敗，逐漸地被同行牽制甚至拖進(jìn)尷尬的被動局面。
作為一個(gè)企業(yè)管理者，實(shí)事求是地講，我沒有資格對兩企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營戰(zhàn)略定位、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)妄加評論，但對其中的管理思想和經(jīng)營理念卻有深深的體驗(yàn)和感悟，時(shí)常有一種不吐不快的感覺，隨將自己的感悟、思考以及多年對婚紗攝影市場經(jīng)營與管理的研究寫出來，供本行業(yè)的投資者和經(jīng)營管理者探討交流。
怎樣才能真正從實(shí)際出發(fā)將婚紗影樓經(jīng)營好呢？近些年來在行業(yè)的多種刊物上也曾經(jīng)發(fā)表過類似的文章有很多，筆者一一拜讀后發(fā)現(xiàn)營銷類、技術(shù)類的文章所占比率較大，而在深層次管理上的文章相對較少。這一現(xiàn)象表明絕大多數(shù)的投資者、經(jīng)營管理者把觀注的焦點(diǎn)都投在了實(shí)際的市場利益上了。因此，普遍存在著重經(jīng)營、輕管理的現(xiàn)象。這一普遍現(xiàn)象的存在，是惡性市場競爭環(huán)境下所造成的，它嚴(yán)重?cái)_亂了投資者和經(jīng)營管理者的理性思維。因此，我們再次重申市場要講規(guī)律，經(jīng)營要講科學(xué)、管理要重實(shí)際講理論，萬丈高樓平地起，穩(wěn)固的企業(yè)靠基礎(chǔ)，急于求成只能得到欲速則不達(dá)的回報(bào)。
