“S形管理”（蛇形管理）的企業(yè)主或老板，這輩子很難享受到“一步到位”的快慰，他們總是要走許多彎路、吃很多苦頭后才能步上正軌，而就算走上正軌后也會常偏離軌道，也必然還要再走許多彎路、吃很多苦頭后才又回到正軌，如此循環(huán)往復、翻來覆去，就象蛇行走一樣，從來不直來直去直奔目的地。
有位老板，經(jīng)過反復論證別人已經(jīng)為他的企業(yè)開出了發(fā)展的良方，而他偏不信，認為還有更輕巧的捷徑可行，于是丟開“指南針”自己摸索路子，遇到障礙及困難時他的信念就會動搖，這該那變，最后干脆重新折回原地。待“反思”過后又繼續(xù)探路，然后遇到挫折又回過頭，三番兩次走了不少冤枉路，交了不少學費，他們才懂得使用“指南針”前進，早知如此，何必當初！但“S形”管理者注定要以“彎彎曲曲幾百步”的代價才能換來“直行一小步”的結果。
癥狀五：首尾聯(lián)動、攪成一團
“S形管理”（蛇形管理）的企業(yè)主或老板過于敏感，常常喜歡應激反應，當下屬反映上問題時他們立即不問原委馬上做出裁斷，當企業(yè)運行出現(xiàn)一些問題時，他們立即著手出臺新的政策或制度。牽一發(fā)而動全身，就象蛇一樣，擊頭則尾應，擊尾則首應，擊中則首尾皆應，上中下抱成一團?？偨?jīng)理做副總的事忙總監(jiān)的事，甚至部門經(jīng)理干的事他也要管，基層員工反應上來的問題他更要問個水落石出。干了自己不該干的事，瞎摻和！
癥狀六：神形錯位、不知所為
“S形管理”（蛇形管理）的企業(yè)主或老板目光遠大、志大才疏、行動拙劣、眼高手低，企業(yè)遠景規(guī)劃得很夠大手筆，但行動起來卻十足的小家仔氣，就象龍與蛇的“對話”及其后來的“合作”，龍對蛇說，你老是成天在草莽荊棘中匍匐穿行，目光短淺感受不到天高地厚。蛇對龍反唇相擊到：你老是騰云駕霧、云里霧里、不著邊際，天馬行空無法腳踏實地。最后雙方爭執(zhí)不下干脆調和達成共識——“龍頭蛇身”。方向由龍頭來定，行動靠蛇身來定，于是“S形”管理者的形態(tài)就活靈活現(xiàn)：彎曲的“形態(tài)”似蛇般倔強，飄忽的“神態(tài)”似龍般易變，神形錯位、不知所為！
過去不注重投入光強調“空手套”的，如今“量入為出”；過去工作雜亂無章一日三變的，如今工作注重規(guī)劃及持續(xù)性；過去合作光強調索取不付出的，如今設身處地地考慮如何“雙贏”或“多贏”；過去動不動就喜歡請教專家顧問的，如今多培養(yǎng)自身思考問題的習慣和能力；過去喜歡“文山會海”光說不做的，如今實事求是重在落實，諸如此類，撥亂反正必然前途光明！
攻略二：需要借助外力（工具），而不全靠自身的力量
患上“S形管理”（蛇形管理）綜合癥的企業(yè)主或老板，不論如何要善于把握時勢、商機，借助外力發(fā)展自己，千萬不要夜郎自大、自以為是，哪怕資金實力再雄厚、頭腦再好使的老板都應借助外力發(fā)展自己。比如政府的政策支持、財團的資金援助、智囊機構的智慧支持等等。
攻略三：化繁為簡、目標專一、直奔主題
越是簡單的東西就越能把握，而復雜的東西不過是“簡單之徒”的玄虛之作。搞企業(yè)也同樣，只要把握了規(guī)律性的東西（而規(guī)律往往是很簡單的）企業(yè)肯定能順暢地發(fā)展起來。而“S形管理”（蛇形管理）綜合癥的企業(yè)主或老板大都喜歡把簡單的東西復雜化，根治的良方只有一個：“化繁為簡、目標專一、直奔主題”。
攻略四：撥亂反正、追本溯源、解決主要矛盾
回到事物本身看本身，千萬不要南轅北轍越走越偏，望了來時的路?；忌稀癝形管理”（蛇形管理）綜合癥的企業(yè)主或老板要面對現(xiàn)實、正視矛盾，不要再避重就輕，遇到矛盾繞道走，要勇于想方設法解決主要矛盾，千萬不要再耍小聰明暫時“冷凍”或“轉化”矛盾，治標不治本，主要矛盾始終得不到解決。哪怕花大代價也先要把主要矛盾給解決，否則一切都成問題，小矛盾會演變成大矛盾。
最后，希望患上“S形管理”（蛇形管理）綜合癥的企業(yè)主或老板能早日康復！
