黑光網(wǎng) 首頁 > 影樓管理 > 門市接單 > 管理箴言:結(jié)果決定一切 沒有任何借口

管理箴言:結(jié)果決定一切 沒有任何借口

  影樓經(jīng)營管理箴言

  作為影樓的管理者,你也許為管理經(jīng)營花費了很多心思,但是收效渺茫。那你沒有什么借口,只需要調(diào)整好情緒,繼續(xù)上路。

  為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧,卻只少數(shù)人獲得成功?為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想,卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)?這是《請給我結(jié)果》書中回答的問題。

  書中說到:不僅要回答為什么像阿甘這樣的人,沒有聰明的頭腦缺靠專注獲得了成功,為什么那些中央標(biāo)王的企業(yè),不少已被歷史拋棄?同時還回答了,為什么世界級的制造,大多出在日本德國這樣“認(rèn)真第一,聰明第二”的國家,為什么向我們這樣次那個聰明人多的國家,產(chǎn)品的質(zhì)量卻始終是我們擺脫不了的痛呢。

  有句話說的好,思路決定出路,企業(yè)有什么樣的思路就有什么樣的出路,員工有什么樣的思路,就決定了不同員工的不同出路。

  中國目前幾乎所有的優(yōu)秀企業(yè),不管是海爾還是聯(lián)想,不管是TCL還是華威,他們都走進(jìn)了增長的困惑。聯(lián)想在大裁員之后,才發(fā)現(xiàn)”企業(yè)不是家“華為在國際化之后,才發(fā)現(xiàn)技術(shù)流程比積極性更重要;TCL在并購湯姆遜之后,才發(fā)現(xiàn)過去管理業(yè)務(wù)的方式,在新形勢下會導(dǎo)致企業(yè)失控。

  這個時候,幾乎所有的企業(yè)家都會問,優(yōu)秀的企業(yè)尚且如此,我們又如何。

  《請給我結(jié)果》書中對此的回答是:做大做強是一個結(jié)果,而這個結(jié)果只能從員工獲得。由此《請給我結(jié)果》旗幟鮮明的提出一個口號:企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存,說以你要造就一個強大的公司,那么你要先學(xué)會打造強大的員工。沒有強大的職業(yè)化員工,就沒有強大的企業(yè)!這句話我覺得是目前中國企業(yè)最重要的戰(zhàn)略!因為職業(yè)化員工就像職業(yè)化球員一樣,他們知道每一分錢都來自客戶或觀眾,所以他們每拿一分錢都要加以回報。否則,就沒有人看球,企業(yè)不賺錢,等待的就是他們的失業(yè)!

  我很欣賞一句話什么是國際化少一點狹義的民族自尊心,就叫國際化;什么叫職業(yè)化,就是少一點狹義的主人翁意識,多一些雇傭感,就是職業(yè)化。

  所以作為企業(yè)不要沉湎于員工的口頭中心與勞苦,如果你說愛企業(yè),就請你為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果。如果你不提供結(jié)果,無論你有多辛苦,企業(yè)都會應(yīng)為你而破產(chǎn),我們要懂得一點,企業(yè)與員公之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換關(guān)系,企業(yè)如果不淘汰那些不制造結(jié)果的員工,反過來就是對那些優(yōu)秀的員工是一種極大的傷害!

  同樣作為員工,我們不要把注意力放在企業(yè)給我多少錢上。你要覺得不值就請你離開企業(yè),只要企業(yè)還在一天,我們就要提供結(jié)果。只要您接受這份工作,不管是薪金多少,你們都要用相同甚多的結(jié)果來交換這份酬金。否則,就是在剝削企業(yè)。

  所有的虧損企業(yè),如果您到其中觀察,一定存在著無數(shù)剝削企業(yè)的員工,否則如何會虧損?反過來講,如果一個員工努力地提供結(jié)果,而企業(yè)由于決策或管理失誤導(dǎo)致虧損,這就意味著管理者在剝削員工,因為員工的價值沒有得到應(yīng)有的回報。

  作為一個管理者最大的悲哀,莫過于碰到那些只講空話或者只講苦勞,不講結(jié)果的員工,做一個員工最大的悲哀,莫過于碰到那些不是“走正道,賺大錢”的老板!

  思路決定出路,行動決定結(jié)果。中國企業(yè)如果如果把企業(yè)成長的真正的基點,放到員工的成長上,那么我們就獲得了企業(yè)持續(xù)成長的真正動力。如何幫助員工成長?幫助員工成長核心的要點,就是要讓他們懂得:做一個商人最基本的天職就是創(chuàng)造價值,提供結(jié)果!

  任何一個有執(zhí)行力的員工,或者任何一個有志成為企業(yè)家的員工,請注意一點,企業(yè)中存在各種問題,無論是老板不懂管理,還是同事不配合,無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題還是市場不景氣,都不是你不提供結(jié)果,不創(chuàng)造價值的理由。你提供價值,只與你做一個職業(yè)化的員工,與你未來做一個優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。

  就好像一個優(yōu)秀的職業(yè)球員一樣,無論踢球報酬多少,也無論教練同事有什么問題,都是你不好好踢球的理由,你認(rèn)真踢球只與一個原則有關(guān)系,那就是職業(yè)化球員,因為觀眾只有一個要求:請給我結(jié)果!

  你怎么想,就怎么做;你怎么做,就有怎么樣的結(jié)果;有怎么樣的結(jié)果,你就有怎么樣的人生!有人打賭,如果,如果你把全世界的財富均分,十年后,貧富差距還會想今天這么大。

  你相信嗎?如果你相信的話,那就請你每天早上醒來的時候,面對鏡子大聲對自己喊:請給我結(jié)果!

  也許,有些人會說,態(tài)度決定一切,但是不要給自己放松的理由,而只是迷失在所謂的態(tài)度里,結(jié)果才是真理。

免責(zé)聲明: 本站部分內(nèi)容、觀點、圖片、文字、視頻來自本站用戶上傳發(fā)布,如有侵犯到您的相關(guān)權(quán)益,請點擊《權(quán)利通知指引》,您可根據(jù)該指引發(fā)出權(quán)利通知書,我們將根據(jù)中國法律法規(guī)和政府規(guī)范性文件立即審核并處理。
網(wǎng)友評論
  • 汪女士
    25歲
    化妝師
    5千-7千
    趙先生
    32歲
    攝影總監(jiān)/主管/攝影師
    1萬-1.5萬+提
    秦先生
    33歲
    攝影師
    9千-1萬+提
    沈先生
    44歲
    攝影師/寫真攝影師
    6千-8千+提
    山先生
    35歲
    數(shù)碼總監(jiān)/主管/修圖師/調(diào)色師
    面議+提
    谷先生
    32歲
    網(wǎng)絡(luò)營銷/運營經(jīng)理/主管/運營專員
    6千-1.2萬+提
    劉先生
    27歲
    攝影師/寫真攝影師
    面議+提
    龔先生
    37歲
    兒童攝影師
    6千-7千+提
專訪修圖師火山
專訪修圖師火山
提起修圖師,大多數(shù)人腦海中可能浮現(xiàn)的是埋頭苦苦修圖的男性修圖師…
專訪攝影技術(shù)總監(jiān)徐東
專訪攝影技術(shù)總監(jiān)徐東
徐東老師身上有一種神秘的敘事:浪漫與理智并存,來回切換,游刃有余…
專訪攝影師陳曦
專訪攝影師陳曦
你能夠堅持做一件事情多久?三分鐘,三天,三個月,還是三年…
專訪攝影師阿淼
專訪攝影師阿淼
9年的從業(yè)經(jīng)驗,足以改變一個人一生的軌跡!無意間一個偶然的機(jī)會,讓阿淼老師…
專訪夏天映像團(tuán)隊
專訪夏天映像團(tuán)隊
長大后的我們總是懷念著童年,童年的棒冰、童年的秋千以及那時候的奇思妙想…
專訪小腳丫兒童攝影師阿豪
專訪小腳丫兒童攝影師阿豪
沒有人會走的一帆風(fēng)順,阿豪老師剛開始也遇到了非常多的挫折…
專訪攝影師林濤
專訪攝影師林濤
生活中有太多太多的不如意,我們?yōu)榱松?、家人、前程奔波?/dd>
專訪攝影師葛夢群
專訪攝影師葛夢群
俗話說得好,“勤能補拙”,縱使你天分再如何差,只要不斷努力…