談到這我們不由自主的想到了“經(jīng)營(yíng)人才”。有人馬上會(huì)問(wèn)：人才還需要經(jīng)營(yíng)嗎？是的。人才也是要經(jīng)營(yíng)，這與經(jīng)營(yíng)影樓一樣。我們經(jīng)常講企業(yè)經(jīng)營(yíng)“以人為本”。
“人”是企業(yè)得以經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。因此把“人”一經(jīng)營(yíng)好是一個(gè)很大的學(xué)問(wèn)。但是在實(shí)際的工作中，人才與經(jīng)營(yíng)者往往會(huì)因?yàn)槟承﹩?wèn)題而發(fā)生矛盾，這一問(wèn)題亟待解決，下面我們一起來(lái)解讀婚紗攝影行業(yè)投資者與經(jīng)理人之間的微妙關(guān)系以及他們應(yīng)如何相處。
1、在矛盾與利益中尋找磨合突破點(diǎn)
很多影樓老板在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人時(shí)有一種十分矛盾的心態(tài)，一方面他們花高薪聘請(qǐng)人才來(lái)公司工作希望人才來(lái)了以后能提升公司的經(jīng)營(yíng)管理。另一方面他們又往往不能夠接受人才對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出的很多具體整改意見(jiàn)。因?yàn)樵谖覀兠恳粋€(gè)人的內(nèi)心深處多多少少都會(huì)有一點(diǎn)自我崇拜意識(shí)，不情愿接受別人的意見(jiàn)和對(duì)自己的否定，而影樓老板作為影樓最高領(lǐng)導(dǎo)人還會(huì)顧慮自己的面子等問(wèn)題。而有些職業(yè)經(jīng)理人為了體現(xiàn)自己的專業(yè)管理能力．在工作過(guò)程中過(guò)于表現(xiàn)自己，沒(méi)有顧及到影樓老板的心理感受。很多時(shí)候往往造成雙方不必要的“心理較量”和“精神戰(zhàn)爭(zhēng)”狀態(tài)，導(dǎo)致雙方不和諧的狀態(tài)。因此無(wú)論是影樓老板還是職業(yè)經(jīng)理人．都要以影樓的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，影樓老板要虛心接受職業(yè)經(jīng)理人正確的意見(jiàn)、建議，職業(yè)經(jīng)理人在提出建議的時(shí)候也要顧慮到老板的感受，話語(yǔ)婉轉(zhuǎn)一些。只有雙方目標(biāo)一致．?dāng)y手并進(jìn)才能將企業(yè)推向正規(guī)化管理才能夠?qū)崿F(xiàn)影樓老板聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人的真正目的。
2 、建立良好的企業(yè)文化氛圍和團(tuán)隊(duì)合作精神
企業(yè)成功不是個(gè)人行為而是團(tuán)隊(duì)的行為。因此團(tuán)隊(duì)的綜合能力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。日本松下電器的創(chuàng)始人― 松下幸之助當(dāng)初完全憑借個(gè)人能力赤手打天下．成就了今天Nation 的商業(yè)帝國(guó)。但或許很少人知道松下幸之助在當(dāng)初企業(yè)剛剛成立的時(shí)候便制定了100 年的發(fā)展目標(biāo)。更主要的是在他經(jīng)營(yíng)過(guò)程中總結(jié)了許多成功的經(jīng)驗(yàn)和方法并形成諸如《 松下幸之助為人之道》、《松下幸之助經(jīng)營(yíng)之道》等書籍在企業(yè)中傳播學(xué)習(xí)，為松下電器員工提供了豐富的學(xué)習(xí)資源繼而產(chǎn)生了一種“有共識(shí)才能有共鳴，有共鳴才能有共事”的組織氛圍。從而將其作為上升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)文化的戰(zhàn)略高度，創(chuàng)造出了一只不受各種內(nèi)外界環(huán)境影響，價(jià)值觀統(tǒng)一，上下一心的松下軍團(tuán)。因此在松下幸之助去世15 年后松下電器仍保持著世界500 強(qiáng)第27 位。
可是我們行業(yè)內(nèi)一些婚紗攝影企業(yè)為什么95%做不大。做不強(qiáng)沒(méi)有形成全國(guó)性的優(yōu)勢(shì)品牌呢？婚紗攝影行業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)高利潤(rùn)的特性使得很多影樓老板追逐眼前短期效益，希望員工能夠用最短的時(shí)間來(lái)創(chuàng)造最大的價(jià)值。他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的建設(shè)僅僅停留在表面上或者認(rèn)為企業(yè)文化可有可無(wú)。因此許多老板們與職業(yè)經(jīng)理人合作只是為了眼前“我能掙多少票子”。而職業(yè)經(jīng)理人則會(huì)認(rèn)為，既然影樓老板思維方式如此浮躁且并不認(rèn)同自己的管理和營(yíng)銷思路，個(gè)人價(jià)值無(wú)法體現(xiàn)英雄無(wú)用武之地??！兩者思維方式的不同，使雙方價(jià)值觀和企業(yè)發(fā)展思路難以達(dá)成共識(shí)，造成雙方缺乏長(zhǎng)期合作的誠(chéng)意和遠(yuǎn)見(jiàn)。因此一有風(fēng)吹草動(dòng)勞資雙方就感到緊張。這樣的狀況往往導(dǎo)致各懷心思，同床異夢(mèng)！一旦企業(yè)出現(xiàn)短暫?jiǎn)栴}時(shí)就會(huì)造成職業(yè)經(jīng)理人孔雀東南飛對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)感等于零。因此我們的影樓老板們應(yīng)從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮．建立起良好的企業(yè)文化氛圍。如果影樓老板與職業(yè)經(jīng)理人都無(wú)法實(shí)現(xiàn)攜手同心，其他員工的團(tuán)隊(duì)精神更是渙散這樣的影樓如何能經(jīng)營(yíng)百年、長(zhǎng)盛不衰。
3 、相互誠(chéng)信發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)勢(shì)
婚紗攝影行業(yè)與其它行業(yè)一樣，親朋好友與企業(yè)員工參雜在一起是多數(shù)影樓存在著的普遍現(xiàn)狀。那么是不是民營(yíng)企業(yè)不能搞家族式呢？其實(shí)不是。在東南亞成功的華人家族式企業(yè)舉不勝舉。而且世界上大多數(shù)的成功企業(yè)也都是家族化企業(yè)，包括世界500 強(qiáng)之首全球最大的零售商業(yè)企業(yè)一一沃爾瑪．其大部分股份掌握在沃爾頓夫人兒子，以及女兒手中。但是他們從不參與公司日常的經(jīng)營(yíng)管理，用市場(chǎng)運(yùn)作化的經(jīng)營(yíng)模式按公司形式將權(quán)力設(shè)定在權(quán)限內(nèi)全部委托職業(yè)經(jīng)理人打理。這就說(shuō)明了一點(diǎn)民企發(fā)展到一定規(guī)模后在制定好游戲規(guī)則后，必須權(quán)力置換從外面輸血。
因?yàn)橹挥袑I(yè)的人做專業(yè)的事才能經(jīng)營(yíng)好企業(yè)?；蛟S自己的親友忠誠(chéng)度很高有一定的能力但在一些特定的崗位上就不一定那么專業(yè)了。必須還要請(qǐng)富有一定經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士擔(dān)當(dāng)?，F(xiàn)在許多***的職業(yè)經(jīng)理人在影樓工作為什么時(shí)常與影樓老板發(fā)生不愉快而產(chǎn)生矛盾呢，關(guān)鍵一個(gè)因素在于信任。影樓老板往往對(duì)經(jīng)理人感到不放心不敢放權(quán)害怕出亂子。很多影樓老板從外部引進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人后一方面寄希望于職業(yè)經(jīng)理人希望能夠改變影樓的不良現(xiàn)狀，另一方面又擔(dān)心權(quán)力過(guò)大的職業(yè)經(jīng)理人不聽(tīng)話。因此不敢賦予職業(yè)經(jīng)理人過(guò)高的權(quán)力，從各個(gè)方面對(duì)其加以限制。這樣一來(lái)引起了原本想大干一場(chǎng)的職業(yè)經(jīng)理人卻被束手束腳，要我來(lái)管理又不給予我充分的權(quán)力引起職業(yè)經(jīng)理人強(qiáng)烈的不滿和壓抑感，工作起來(lái)也難以盡心盡力，公司業(yè)績(jī)提高不明顯。因此要想企業(yè)走向規(guī)范化、規(guī)?；到y(tǒng)化．專業(yè)化影樓老板要在把握好大方向掌好舵管好錢袋子的基礎(chǔ)上互相增加信任感多給職業(yè)經(jīng)理人一些施展才華的機(jī)會(huì)和空間。職業(yè)經(jīng)理人遇到敢于放權(quán)的老板時(shí)，也應(yīng)該全心全意地為老板服務(wù)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮而不能借著空子謀求一已之利損毀職業(yè)經(jīng)理人的聲譽(yù)。寬容是雙方合作的基礎(chǔ)互信是雙方合作的條件。影樓老板與經(jīng)理人合作的潤(rùn)滑劑是換位思考！
綜上所述影樓老板在使用人才（使用職業(yè)經(jīng)理人）時(shí)應(yīng)多多抱著寬容，放權(quán)、信任、理解和支持的態(tài)度。職業(yè)經(jīng)理人也應(yīng)以一顆誠(chéng)心來(lái)輔助影樓老板發(fā)揮自己最大的能力進(jìn)行企業(yè)管理。雙方建立互相理解互相信任的合作關(guān)系，我們相信無(wú)論是影樓老板還是職業(yè)經(jīng)理人都將會(huì)得到二份用金錢無(wú)法買到的情感回報(bào)。
