對于這些“刺頭”員工，該如何領(lǐng)導(dǎo)呢?有沒有辦法讓其發(fā)揮積極正面的帶頭作用呢？對此，筆者有以下觀點：
觀點一：看公司性質(zhì)和工作技術(shù)的要求，根據(jù)具體的情況，實施培訓(xùn)措施，培訓(xùn)幾次如果不能與時俱進(jìn)，那淘汰手段就要堅硬和徹底。對于一些重要的部門，數(shù)人同時被解雇可能是一般人難以想象的，但陣痛之后的效果也是可以預(yù)見的。
觀點二：除了采用冷落、獎勵、打賭等辦法外，還可以結(jié)合以下方法：
1、樹敵法：在一個集體中要平衡力量，作為領(lǐng)導(dǎo)有必要樹立與之對立的“正面”代表；
2、打壓法：從影樓中找一個平時不太受關(guān)注但踏實努力工作的員工，不斷發(fā)現(xiàn)其閃光點公開進(jìn)行表所，同時對不當(dāng)?shù)男袨楹妥鞣ㄟM(jìn)行暗指性的批評，在體現(xiàn)公平、公正的同時靜觀其變；
3、剝離法：最令上級頭痛的不是問題員工本身，關(guān)鍵是他通過其影響力去影響到團(tuán)隊，其中不能讓其在集團(tuán)中蔓延和擴大消極思想，通過任務(wù)、崗位安排將其從影樓中剝離出來，不排除提高待遇和職位。
觀點三：這種員工普遍都存在，隨著人員流動與更新，一些老員工都會或多或少有一些倚老賣老的那種感覺。但個人覺得，首先，要以“以德服人”，公平對待工作上的每一件事情，畢竟這些人是少數(shù)，他們不會傻的引起公憤;其次，語言上要尊重一些，就算批評也要委婉點，因為他們的資歷和年齡應(yīng)該要大一些，中國人自古就有“尊老愛幼”的美德;***就是拿典型，當(dāng)然，這也是下下策了。
觀點四：我覺得要視具體情況而定，對于公司整體氛圍較好，大部分員工比較忠誠于公司，難管的員工可以用冷板凳法，如果氛圍不好，對這些在群體中有號召力的員工，可適當(dāng)給予提拔，注意其日常表現(xiàn)并記錄，等到一定時機再給予面談，不要懷疑其個人能力問題，依據(jù)客觀事實來說話。
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