?。?）不能有意識的塑造鮮明影樓企業(yè)文化，形成“凝聚力“；
?。?）軟性企業(yè)文化（管理理念、風格、領(lǐng)導(dǎo)魅力等）與硬性企業(yè)文化（管理制度）不對稱，員工理解“唱高調(diào)和無行動“、“玩嘴皮子”；
?。?）員工缺乏歸屬感，價值取向和行為準則出現(xiàn)分歧，加速人才流失，形成惡性循環(huán)。
十一、軟硬件環(huán)境
軟硬件條件的欠佳以及軟硬資源的遲遲不到位，客觀上將限制人才自身能力和價值的發(fā)揮。如：
?。ㄒ唬┯布l件：
影樓空間設(shè)計的水平不能吸引客戶；
數(shù)碼設(shè)備不能提高輸出質(zhì)量；
影棚實景設(shè)施不能輔助攝影水平的提升；
日常運營資金遲遲不能到位或被抽空，不能保障影樓正常運轉(zhuǎn)。
?。ǘ┸浖l件：
?。?）當?shù)氐纳鐣P(guān)系及渠道不能有效的利用和維護；
?。?）客怨不斷，不能從利益角度妥當解決，造成信譽的影響；
?。?）經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)不能徹底的剝離，經(jīng)常干涉，造成組織效率底下。
十二、發(fā)展愿景
即影樓自身的遠期、中期、短期發(fā)展目標，缺乏良好明確的愿景，使員工無法得知影樓發(fā)展的大方向，不清楚自身發(fā)展的空間，就無法形成核心驅(qū)動力，這在一定程度上限制了團隊能力的發(fā)揮。沒有一個共同一致的目標，團隊就沒有了凝聚力，更開不到發(fā)展的空間。
分享理念：
1、“員工“沒錢”賺，但要讓他看到自己的“錢途”，看不到自己的“錢途”，最少要讓他感覺到工作的“快樂”，若果連工作的快樂都沒有，你只有祈禱“天神”能夠留住他”。
2、流血、流汗、不流淚；傷身、傷腦、不傷心。
3、有才有德，重用；缺才有德，培（養(yǎng)）用；有才無德，慎用；無才無德，不用。
作者電話：010-88116972 15801389698 E-mail：582730440@qq.com
