五、梯隊人才：
?。?）日常要加強(qiáng)人才儲備，建立外援性的“人才蓄水池”；
?。?）對于技能要求較高或替代性較弱的崗位，要進(jìn)行重點的培養(yǎng)；
?。?）把管理者培養(yǎng)下屬職責(zé)作為一個必要的考核指標(biāo)，下屬不成長，主管就提拔不起來。
六、重點名詞：
學(xué)習(xí)型組織 知識管理 導(dǎo)師 梯隊人才 放電、充電 職業(yè)規(guī)劃 請進(jìn)來、走出去
人才蓄水池
留與用
【說明：如何留住人才？】
是一個系統(tǒng)的工程，從如何選人、到培養(yǎng)人、到用好人，以及采用專項的留人的方法和政策。本節(jié)從整體上闡述人才留用的問題。
一、愿景留人： 不管大、中、小影樓都要有自己的發(fā)展目標(biāo)。（不做詳述）
二、文化留人：
1、領(lǐng)導(dǎo)魅力：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有相對完善的人格，具有優(yōu)質(zhì)人格魅力，無較大人格缺陷；（參照《領(lǐng)導(dǎo)魅力評估表》
2、管理文化：以人為本，尊重員工，人文關(guān)懷；
3、管理風(fēng)格：遵守“客觀、公平、公正”原則。
4、溝通態(tài)度：將與員工的溝通常態(tài)化，且要“有溝有通”。
三、事業(yè)留人：
1、設(shè)定發(fā)展目標(biāo)；
2、多通道職業(yè)生涯；
3、做到人盡其才。
四、培訓(xùn)留人：
在知識經(jīng)濟(jì)時代，許多員工都認(rèn)為，培訓(xùn)和教育是公司提供最好的福利，他們知道公司提供的培訓(xùn)和教育是一種才能的肯定和提升。
五、薪資福利留人：
（1）薪酬水平：
薪酬水平不能保證比別人的高，但一定要保證不比別人的低。尤其是骨干薪酬的競爭力，要保持在行業(yè)中等偏上水平，這樣既能讓人員安身立命礎(chǔ)，又體現(xiàn)出了人才的價值和市場水平。
