?。?）股權(quán)激勵：
給優(yōu)秀的骨干員工適當(dāng)配有股份，讓員工同企業(yè)“捆綁式”發(fā)展，有利于提高企業(yè)的凝聚力，讓優(yōu)秀人才永不流失。
?。?）福利政策：
如節(jié)假日禮物、年休、生日祝福等政策；免費午餐，休息室等。
六、管理機(jī)制留人：
1、完善管理機(jī)制：
完整的管理機(jī)制，利于企業(yè)的正規(guī)化建設(shè)，大大提高組織管理效率，利于員工看到發(fā)展的希望與信心。
2、完善考核機(jī)制：
?。?）做到“賢者治、能者上、平者讓、庸者下”的優(yōu)勝劣汰機(jī)制；
?。?）變“相馬”為“賽馬”的競賽機(jī)制。
3、獎懲機(jī)制：
?。?）多元化的獎懲機(jī)制；
?。?）獎懲做到“公開、公平、公正。”
4、激勵機(jī)制：
物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵相結(jié)合的方式。
七、契約留人：
1、法律契約：
?。?）在具備一定條件后，盡可能按照國家法律要求傭工，保障員工權(quán)利；
?。?）提高其他“出門門檻”如：《培訓(xùn)協(xié)議》。
2、重視心靈契約：
所謂心理契約，是指雇傭雙方對雇傭關(guān)系中彼此對對方應(yīng)付出什么同時又應(yīng)得到什么的一種主觀心理約定。良好的心理契約使員工心理上具有期望，激發(fā)員工的工作積極性。
八、其他留人理念：
1、想盡辦法留住核心人才；
2、與離職員工交上朋友；
3、打鐵還須自身硬，增強(qiáng)自身競爭力。
總的來講：
“栽下梧桐樹，引來金鳳凰”，經(jīng)營者的思想意識要從被動“留人”，到主動“吸引人”的轉(zhuǎn)變。要從根本上解決人員流失，影樓應(yīng)從自身的資源優(yōu)勢和發(fā)展階段，就要多管齊下，搭建人才成長的平臺，創(chuàng)造人才成長的沃土。 作者電話：010-88116972 15801389698 E-mail：582730440@qq.com
