社會學(xué)家認為，由于這一代人接受了較為多元的價值觀和人生觀教育，在職場上，他們除了展現(xiàn)自己的才能外，各種規(guī)范、制度也讓他們感到壓抑、急躁或不滿;對企業(yè)的忠誠度普遍不高、集體意識較弱。當(dāng)他們在企業(yè)中逐漸取代60、70后，有些還走上了管理崗位時，問題便接踵而來。
同時，中國互聯(lián)網(wǎng)公司也永遠不會停留在“因小而美”的階段。阿里巴巴從最初的“十八羅漢”到現(xiàn)在兩萬多員工;騰訊“五虎”也擴大至萬人大軍。面對不斷需要擴張發(fā)展的企業(yè)及80、90后的員工管理問題，管理層在提倡創(chuàng)新與“規(guī)定動作”上陷入了兩難。
“這是一個分別的時刻，這又是一個艱難的抉擇。”8月28日，CRIC董事、聯(lián)席總裁羅軍向公司董事局提出辭職。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，新浪樂居從42人的小團隊膨脹到現(xiàn)在的2000多人，在行業(yè)內(nèi)挖角擴張未取得良好效果，反而帶來了復(fù)雜的管理關(guān)系和流程，增加了管理難度及成本。這可能是其離職的原因之一。
針對這個問題，企業(yè)管理專家、前惠普首席知識官高建華對《IT時代周刊》表示，進入騰飛階段的中國網(wǎng)絡(luò)公司，必須強化管理體系，用制度約束行為，等發(fā)展至成熟時，唯有企業(yè)文化才能起作用，即通過信仰凝聚力量。
由此可見，企業(yè)發(fā)展到一定程度，必須兼顧效率與穩(wěn)定，不能為了發(fā)展而犧牲健康，要把經(jīng)營與管理的關(guān)系理順。
2005年，阿里巴巴以“快樂工作”指數(shù)最高入選“CCTV中國年度***雇主”。到如今，馬云一個月兩次給員工寫信強調(diào)企業(yè)價值觀，是馬云的擔(dān)憂，也是滯后的管理暴露出來的問題。
有業(yè)內(nèi)人分析認為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是最接近跨國公司管理水平的一個行業(yè)，大家過于強調(diào)速度，在急速奔跑中，相信“快魚吃慢魚”，結(jié)果很多管理問題被掩蓋。要想成為***企業(yè)，到了財務(wù)自由階段就不能把財富當(dāng)作追求的目標。
勿將“金蛋”變“雞肋”
對互聯(lián)網(wǎng)公司來說，創(chuàng)新決定企業(yè)騰飛的速度。在團隊創(chuàng)造力的問卷調(diào)查中，26~30歲人群占到了總?cè)藬?shù)的52.46%。也就是說，超過半數(shù)的創(chuàng)造力來自這個年齡段。不可否認，80、90后員工除了易犯錯誤，還能創(chuàng)造價值。
在2011中國互聯(lián)網(wǎng)大會上，奇虎公司董事長周鴻祎表示，“互聯(lián)網(wǎng)公司有責(zé)任考慮互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新，新的產(chǎn)業(yè)鏈，而只有輸入新鮮的血液才能成功。”他還表示了自己的擔(dān)憂。
“當(dāng)年的少年互聯(lián)網(wǎng)英雄，如今都已四十而不惑，成為領(lǐng)軍人物。再過十年，美國可能又有一批新的互聯(lián)網(wǎng)英雄少年出世，這邊還是一幫50歲的老白菜幫子繼續(xù)統(tǒng)領(lǐng)中國互聯(lián)網(wǎng)，絕對不是一件好事。”由此可見，如何善用與管理80、90后是當(dāng)務(wù)之急需要解決的問題。
常楊表示，“作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，阿里有自己的使命和職責(zé)，也需要把idea變成執(zhí)行力的人。畢竟，做好將軍先要當(dāng)好士兵。而尋找有共同理想的人一起創(chuàng)造良好的環(huán)境，共同成長、進步，分享成功帶來的財富是我們不變的理念。”
正如常楊所說，身懷絕技的士兵也要在有組織有紀律的**中迎戰(zhàn)沙場，方可做到戰(zhàn)無不勝。同時，高建華也認為，任何企業(yè)的價值觀都必須變成具體的行為規(guī)范，塑造可操作的價值觀和企業(yè)文化。把員工的利益與公司的利益掛鉤，讓員工為實現(xiàn)自己的利益努力工作，而勿用制度限制人才是管理的真諦。
由此可見，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想成為***企業(yè)，還需提煉符合自身企業(yè)的管理模式。不論哪一個年代，年輕人追求事業(yè)成功的夢想是一致的，他們的沖勁與熱誠是相同的，要讓員工看到能實現(xiàn)的夢想，而這夢想不光只有金錢，還有尊嚴和光榮。
此外，員工如零件配合公司整部機器的運轉(zhuǎn)，不同的位置有不同的功能，要讓員工找到自己的位置才能更健康運作。有意見不是壞事，也許是調(diào)整零件的信號。
因此，內(nèi)部與外部的“聲討”，讓馬云堅信“建設(shè)性的破壞要比破壞性的建設(shè)對我們這個社會有意義得多”。
