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管理小故事猴子的合作:教你如何提升團(tuán)隊協(xié)作能力

  我們先來看這樣一個案例:

  美國加利福尼亞大學(xué)的學(xué)者做了這樣一個實驗:把6只猴子分別關(guān)在3間空房子里,每間兩只,房子里分別放著一定數(shù)量的食物,但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物就放在地上,第二間房子的食物分別從易到難懸掛在不同高度的適當(dāng)位置上,第三間房子的食物懸掛在房頂。數(shù)日后,他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷,傷的缺了耳朵斷了腿,奄奄一息。第三間房子的猴子也死了。只有第二間房子的猴子活的好好的。

  究其原因,第一間房子的兩只猴子一進(jìn)房間就看到了地上的食物,于是,為了爭奪唾手可得的食物而大動干戈,結(jié)果傷的傷,死的死。第三間房子的猴子雖做了努力,但因食物太高,難度過大,夠不著,被活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先是各自憑著自己的本能蹦跳取食,***,隨著懸掛食物高度的增加,難度增大,兩只猴子只有相互協(xié)作才能取得食物,于是,一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣,每天都能取得夠吃的食物,很好的活了下來。

  分析上述案例,我們可以看到,第二間房子的猴子之所以能夠活下來,關(guān)鍵的一點(diǎn)就是兩只猴子能夠相互協(xié)作,共同去取食。如果他們各自憑自己的力量,沒有合作,那么他們也就取不到食物,結(jié)果也就可想而知。那么在此過程中,團(tuán)隊協(xié)作的精神就顯得尤為重要。

  一、什么是團(tuán)隊協(xié)作

  結(jié)合對上述案例的分析,我們可以把團(tuán)隊協(xié)作定義為:團(tuán)隊成員之間通過合理分工,明確自己的崗位職責(zé),發(fā)揮各自所長,通過密切配合、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊最大產(chǎn)出。

  具體而言,團(tuán)隊協(xié)作包括以下的要素:

  明確分工:根據(jù)團(tuán)隊整體任務(wù)情況,以及每個成員的特長,分配給每個成員不同的任務(wù),使工作任務(wù)明確,每個成員各盡所長。

  及時溝通:能夠通過正式及非正式的形式與他人進(jìn)行溝通,及時了解他人需要和觀點(diǎn),澄清自己的要求和認(rèn)識,以便迅速明確問題、互通有無,開展工作。

  建立信任:團(tuán)隊以務(wù)實勤懇的工作作風(fēng)、誠信負(fù)責(zé)的良好品行、聰敏的專業(yè)形象等,贏得他人的信任和尊重;同時能夠以開放的心態(tài)對待合作者,懂得欣賞他人、信任他人。

  集體榮譽(yù)感:能夠為團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)盡心竭力,不計較個人利益得失,以團(tuán)隊整體利益為重,并以作為團(tuán)隊的一員而驕傲。

  根據(jù)對團(tuán)隊協(xié)作的要素不同程度的把握,可以把團(tuán)隊協(xié)作分為不同的等級。根據(jù)不同等級的行為表現(xiàn),我們可以對團(tuán)隊協(xié)作的等級進(jìn)行如下描述。

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