適當“投其所好”
拍馬屁一向為人所不齒，但是，豬八戒同學卻能運用自如，準確地投其所好，這也成為其職場生存的法則之一。
為了騙取唐僧肉吃，妖精不得不各顯其能，變做村姑美婦老嫗孩子，作為領導的唐僧總是被蒙蔽，這時，豬八戒總會自覺站在領導一邊，領導說那是好人，他便跟著說是好人。冒失的孫悟空總是將其一棒子打死，自然惹得唐僧火起，念幾句緊箍咒，盡管妖精原形畢露，但豬八戒也沒忘記給領導一個臺階，說那是猴子使的“障眼法”。
遇到這樣的好下屬，唐僧嘴上偶爾也會罵兩句“呆子”、“夯貨”，但心里卻是著實喜歡的。與之相比，沙僧盡管也非常忠誠，但立場就不那么堅定，他偶爾也會給猴子說動心，跟著師兄反對領導的觀點，自然無法成為領導的心腹。
投其所好甚至拍拍馬屁，實際是更為人性化、建設性的職場法則。領導也是人，自然需要大家對他的肯定，試想：如果領導的每個想法都被孫悟空一樣的下屬否定掉，領導的權(quán)威何在？領導發(fā)號施令又有誰會聽呢？
所以，從這一點而言，豬八戒適當?shù)赝镀渌?，其實也反映了豬同學心理學研究的不錯，同時又懂得下屬執(zhí)行能力的重要作用。而如今的職場中，真正研究心理學，能夠細心揣度領導意圖的人，并不普遍。
在一個團隊中，投領導的所好自然不是壞事，領導的意圖要往下傳遞和貫徹，如果大家都能真心地投其所好，執(zhí)行力自然大大增強。很多時候，團隊需要的不是創(chuàng)意，而是執(zhí)行。比如杰克。韋爾奇，為了向GE的員工灌輸一個“要做數(shù)一數(shù)二大企業(yè)”的觀點，居然講了10年，才真正貫徹如一；如果他面對的都是豬八戒這樣的好下屬、好員工，根本不用天天吐沫星子亂冒地重復。那樣，領導可以再去發(fā)現(xiàn)和開拓新領域，公司豈不更加壯大？
當然，投其所好也要有個度，如果發(fā)展到“黑的說成白的，假的說成真的，錯的說成對的”的地步，盡管暫時能使領導心曠神怡，但結(jié)局或許會跟大貪官和珅一樣，最終被抄了家、掉了腦袋，豈不冤枉？
