作為影樓管理者，如何把好脈，當(dāng)好經(jīng)營(yíng)中的總舵主呢？以下十大經(jīng)營(yíng)“秘訣”一起來(lái)學(xué)習(xí)下。
秘訣之一：決策拍板要果斷。
一把手是部門（單位）各項(xiàng)決策、措施的主持拍板者，要在做好充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上集思廣益，善于從大家提出的各類決策建議中準(zhǔn)確判斷優(yōu)劣長(zhǎng)短，拍板選擇***方案執(zhí)行，既不能獨(dú)斷專行，更不能優(yōu)柔寡斷?？v觀歷史，每次戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)很大程度上都取決于雙方統(tǒng)帥在關(guān)鍵時(shí)刻能否抓住瞬息萬(wàn)變的戰(zhàn)機(jī)，迅速、果斷地作出正確決策。
三國(guó)時(shí)袁紹、曹操更是在決策風(fēng)格上形成鮮明對(duì)比：二者手下都有一批謀上出謀劃策，但袁紹由于“見(jiàn)事遲，得計(jì)遲、多疑寡斷”。謀士們提出的主意越多，袁紹越拿不定主意采納哪一個(gè)，每每因決策不定而錯(cuò)失取勝良機(jī)。曹操不但善于集思廣益、博采眾長(zhǎng)，而且能及時(shí)果斷地作出正確決斷，搶占先機(jī)。所以，勢(shì)力廣大、兵強(qiáng)馬壯、風(fēng)流儒雅的袁紹最終敗給了兵力、地盤遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜色于他，“名微眾寡”的曹操。
可見(jiàn)，對(duì)于一個(gè)組織而言，領(lǐng)導(dǎo)者的決策風(fēng)格不僅決定了個(gè)人的命運(yùn)，也決定了整個(gè)組織的命運(yùn)。一把手能否集思廣益、果斷決策是部門（單位）事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
秘訣之二：頭腦時(shí)刻要清醒。
一把手是部門（單位）的總舵手，要把握好全局利益和發(fā)展方向，必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，善于辨別是非曲直、真假優(yōu)劣，做到“千磨萬(wàn)擊還清醒，任爾東西南北風(fēng)”，保證部門（單位）各項(xiàng)工作和事業(yè)時(shí)刻沿著正確的方向乘風(fēng)破浪快速前行。一把手要具有前瞻性思維和戰(zhàn)略性眼光，凡事要從經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局出發(fā)，從部門（單位）實(shí)際出發(fā)，拋棄個(gè)人私心雜念，把握干部職工期望，重視人民群眾要求，在各種風(fēng)浪打擊面前保持清醒頭腦，在各種艱難困苦面前保特清醒頭腦，在各種拉攏腐蝕面前保持清醒頭腦，在各種成績(jī)和榮譽(yù)面前保持清醒頭腦。
如果取得一點(diǎn)成績(jī)就忘乎所以，遇到誘惑就不能自己，碰著困難就不知所措，關(guān)鍵時(shí)刻被各種“風(fēng)”吹得暈頭轉(zhuǎn)向，就會(huì)在工作上、生活上失去原則性、警惕性，使單位和個(gè)人遭受重大損失。
秘訣之三：凡事盡量讓副職。
一把手要善于處理與副職的關(guān)系，正確認(rèn)識(shí)副職在領(lǐng)導(dǎo) 活動(dòng)中的地位和作用，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮好副職的工作積極性。作風(fēng)應(yīng)民主，有親和力，經(jīng)常與副職通氣，加強(qiáng)感情上的交流，凡事盡量征求、考慮、尊重副職的意見(jiàn)，大力支持、肯定副職的工作，使副職有職、有權(quán)、有責(zé)、有威、有干勁。同時(shí)，有榮譽(yù)盡量讓給副職，各種責(zé)任盡量替副職承擔(dān)，以身作則，帶動(dòng)形成團(tuán)結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)集體。
有的一把手在部門（單位）非常強(qiáng)勢(shì)，凡事搞“一言堂”，獨(dú)斷專行、盛氣凌人，從不虛心聽(tīng)取班子其他成員的意見(jiàn)，搞得班子內(nèi)部關(guān)系緊張，難以合作共事，更不能同舟共濟(jì)。部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)、關(guān)系不融洽，明爭(zhēng)暗斗、相互拆臺(tái)，多半是由于一把手凡事抓權(quán)推責(zé)、不尊重副職意見(jiàn)所致。
更有的一把手把各種好處留給自己，各種責(zé)任讓副職承擔(dān)，喪失了在副職心中的威信和號(hào)召力，副職們則虛與委蛇、明哲保身，誰(shuí)也不肯盡心盡力。這樣渙散的班子，哪來(lái)的戰(zhàn)斗力？
秘訣之四：選人用人要公平。
一把手在選人用人方面一定要一碗水端平，把公道正派、 想干事、敢干事、能干事、會(huì)干事、干成事、群眾信得過(guò)的干部選拔到重要崗位上。尤其是對(duì)那些長(zhǎng)期踏實(shí)干事、努力工作的干部，對(duì)那些默默無(wú)聞為單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的干部，要高看一眼，不能虧待。
如果一把手在部門（單位）選人用人問(wèn)題上不能堅(jiān)持原則，拉幫結(jié)派，照顧親屬、親信和各種關(guān)系，借調(diào)整干部之機(jī)聚斂錢財(cái)，就會(huì)在部門（單位）形成跑官要官、買賣官的風(fēng)氣，在干部群眾中形成干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的“共識(shí)”。如果這樣，誰(shuí)還會(huì)腳踏實(shí)地干工作？如果大家都不干工作，那一把手還怎么當(dāng)?shù)煤茫?br />
可見(jiàn)，選人用人公平是調(diào)動(dòng)干部職工積極性的最重要因素。
