- 從管理者到領(lǐng)導的七種質(zhì)變
- 導讀：從管理一個部門到領(lǐng)導整個公司，是職場人一次重要的職務(wù)升遷：優(yōu)秀的管理者要成為稱職的領(lǐng)導者，必須在領(lǐng)導重心與核心技能方面做出一系列調(diào)整，最終才能實現(xiàn)質(zhì)變。澤亞管理咨詢把這一過程總結(jié)為“7種質(zhì)變”…
- 為什么“良心”領(lǐng)導更能帶出好員工？
- 職場中，領(lǐng)導者的特質(zhì)和行為往往會對下屬產(chǎn)生影響，所謂“上行下效”。中歐國際工商學院管理學副教授韓踐與合作者們的一項研究發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)高管們有較高的道德水平，尤其在社會責任方面表現(xiàn)突出…
- 會帶人的領(lǐng)導，***能成大事！
- 可當你成為一個領(lǐng)導者，大到一個企業(yè)老板，小到一個項目的負責人，都需要站在整體的角度去看待問題，壓在身上事情也越來越多，比如：要思考戰(zhàn)略、要緊盯經(jīng)營業(yè)績、要參加各種會議…
領(lǐng)導者
管理智慧 · 03-02
- 新時代的企業(yè)領(lǐng)導，需要怎樣的管理密碼？
- 在“一帶一路”的國家戰(zhàn)略和供給側(cè)改革的政策支持下，中國企業(yè)站上備受矚目的世界舞臺，開啟了以創(chuàng)新為名的新征程。然而，在全球化經(jīng)營的過程中，企業(yè)在變幻莫測的商海中面臨諸多問題和挑戰(zhàn)…
- 三句箴言助管理者適應“迷霧期”
- 我們生活在與幾年前完全不同的社會，現(xiàn)在，任何人都無法預知企業(yè)發(fā)展將會面對什么。但是，對于企業(yè)領(lǐng)導者來說，他們的責任并沒有發(fā)生根本性的改變…
企業(yè)領(lǐng)導者
世界經(jīng)理人 · 05-17
- 領(lǐng)導的資質(zhì)對團隊來說很重要！
- 明治維新的核心人物西鄉(xiāng)隆盛說過這么一段話：“不要錢，不圖名，不怕死，這樣的人物最難對付。然而，領(lǐng)導人不達到這種無私的境界，就不能將國家大事委任于他?！鳖I(lǐng)導人在團隊中，要身先士卒，才能起到一定的激勵力量。
領(lǐng)導者資質(zhì), 團隊
《領(lǐng)導者的資質(zhì)》 · 02-15
- 失敗團隊領(lǐng)導的十個特征
- 通過10個問題，我們可以知道一個團隊將會成功還是失敗，可以發(fā)現(xiàn)這個團隊的領(lǐng)導者是成功還是失敗。這10個問題是問團隊成員的。因為團隊領(lǐng)導者怎么說并不重要，重要的是他（她）怎么做。而他（她）到底是怎么做的，已經(jīng)體現(xiàn)在團隊成員對這些問題的回答之中。
團隊領(lǐng)導者
BNET商學院 · 01-16
- ***領(lǐng)導都具備這些特征
- 領(lǐng)導者就是知道方向、按照方向前進并且要為員工指明方向的人。領(lǐng)導者必須具備一定的素質(zhì)，才能成為領(lǐng)導者，否則，不是失敗的領(lǐng)導者，就是被領(lǐng)導者。
- 杰出的領(lǐng)導必不可少這七種心態(tài)
- 稻盛和夫表示，只要領(lǐng)導者將下屬的利益和幸福放在心間，本著善意和關(guān)愛之心進行指導和培養(yǎng)，其下屬就必定能夠獲得成長和進步，并且在這個過程當中，不僅是下屬，領(lǐng)導者本身也會因此而獲得同樣的升華。
- 領(lǐng)導要學會激勵員工 五指攥成拳頭才給力
- 領(lǐng)導者的一項重要工作是激勵員工。哈佛大學教授約翰·科特認為，激勵和鼓舞員工，是滿足他們非常基本而又常被忽視的人類需求—成就感、歸屬感、認可、自尊、把握自己命運的意識、實現(xiàn)理想的需要，從而在他們身上激發(fā)出極大的能量。
- 領(lǐng)導激勵必須要避開這五個誤區(qū)
- 一個成功的領(lǐng)導者，其領(lǐng)導力激勵必須要避免的5大誤區(qū)。
- 被領(lǐng)導職務(wù)壓垮的七個征兆
- www fastcompany com上的一篇文章說，作為管理者意味著要比一般員工承擔更多責任，因此感覺到壓力是正常的。但從生理學上來看，壓力是人類應對危險的應急措施，長時間暴露在壓力下會對人產(chǎn)生不利的影響。如果你慢慢覺得自己被工作壓垮，那就該有所警覺，設(shè)法改變這種狀況。
- 從管理者到領(lǐng)導需要跨越這七步
- 從管理一個部門到領(lǐng)導整個公司，是職場人一次重要的職務(wù)升遷。但是要想成為一位有作為的領(lǐng)導者，所有的思維以及戰(zhàn)略決策要想到的是整個組織布局，但是怎么才能完成轉(zhuǎn)變，文章中7點不得不看。
- 領(lǐng)導需要懂得如何科學的決策
- 企業(yè)管理的每一個步驟都伴隨著大大小小的決策。科學的決策模式是領(lǐng)導者必須掌握的一項至關(guān)重要的管理技巧，因為企業(yè)決策的正確與否是導致企業(yè)成敗的首要因素。
- 測試一下你是否具有領(lǐng)導的潛質(zhì)？
- 不是所有人生來就是一個領(lǐng)導者。雖然有很多有關(guān)領(lǐng)導力的書籍會告訴大家，如何成為一個卓有成效的領(lǐng)導者，但環(huán)顧我們四周，可能這樣的領(lǐng)導者依然是鳳毛麟角，更多的是在領(lǐng)導這個崗位上不堪重負者。
領(lǐng)導者潛質(zhì)
世界經(jīng)理人 · 10-21
- 領(lǐng)導*重要的九種領(lǐng)導力
- 為了從一個傳統(tǒng)的“管理者”轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻晒Φ摹邦I(lǐng)導”，我們最需要做的不是完成既定的任務(wù)，不是設(shè)計好團隊的組織結(jié)構(gòu)，也不是熟練地發(fā)號施令，而是為所有員工營造一種充滿激情和創(chuàng)新的環(huán)境——領(lǐng)導力不是一種方法或技能，而是一種獨特的藝術(shù)。
- 企業(yè)要有所轉(zhuǎn)變 領(lǐng)導每天要反省這六個問題
- 如果你真的想讓你的職業(yè)和企業(yè)有一個轉(zhuǎn)變，從你的領(lǐng)導力那里收獲最多，那么你需要每天都仔細省視自己，看看自己是否自己走在正確的路上。這就是有智慧和成功的領(lǐng)導者的秘訣，他們在省視自己方面做的比別人更好，他們不斷問自己問題，來讓他們自己保持相關(guān)和有見地。
- ***領(lǐng)導必備的三項核心特質(zhì)
- 企業(yè)員工一般對領(lǐng)導者有較高的期望，而領(lǐng)導者的表現(xiàn)卻常常不如員工之意，尤其是一些企業(yè)領(lǐng)導者經(jīng)常在以下五個方面犯錯誤：未給予恰當?shù)姆答仯晃茨芊e極傾聽或讓員工參與到?jīng)Q策過程中來；未能對員工、任務(wù)及情境使用恰當?shù)念I(lǐng)導型態(tài)（督導過度或督導不足）；未制定清晰的目標；未能培訓和發(fā)展企業(yè)員工。
高效領(lǐng)導者, 特質(zhì)
世界經(jīng)理人 · 09-27
- 培養(yǎng)領(lǐng)導的領(lǐng)導才是**的領(lǐng)導
- 要成為一位培養(yǎng)領(lǐng)導者的領(lǐng)導者，關(guān)注點顯然與一位只培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導者完全不同，他需要一種不同的思維方式。讓我們來看看培養(yǎng)領(lǐng)導者和培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導者之間的差別．
卓越的領(lǐng)導者
· 09-23
- 影樓領(lǐng)導*重要的是什么？
- 領(lǐng)導者最重要的是什么？是引領(lǐng)發(fā)展？解決問題？做出決策？凝聚人心？不同的人可能會有無數(shù)個答案。我認為，作為一名合格的領(lǐng)導者，無論層級高低，都要勇于擔當，要直面困難，要堅毅果斷。隱藏在這些背后的東西，則是領(lǐng)導者的責任意識。
影樓領(lǐng)導者
華夏基石e洞察 · 09-06
- 你真的擁有領(lǐng)導***重要的能力嗎？
- 面對各種各樣的能力，面對五花八門的要求，具體到我們每個個體時，該怎么辦？成為“百曉生”完全不可能，在社會分工越來越細的今天，你精通某一個領(lǐng)域已經(jīng)很困難了，更別提跨領(lǐng)域了。
領(lǐng)導者
· 01-11
加載下一頁
