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影樓營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)客怨有哪些傳播特點(diǎn)和處理方法!

2010-03-18 作者:阿清

  與影樓傳統(tǒng)意義上的客怨不同,我們先來(lái)看看網(wǎng)絡(luò)客怨、網(wǎng)絡(luò)惡評(píng)的特點(diǎn):

  1、 傳播速度的即時(shí)性:一則信息可以在瞬間迅速被全球多個(gè)不同網(wǎng)絡(luò)傳播平臺(tái)予以發(fā)布,可能幾十分鐘后,就傳遍了世界。

  2、傳播內(nèi)容的不可控性:在自媒體時(shí)代,人人都可以做新聞?dòng)浾?,人人都可以做媒體人,什么樣的人發(fā)布什么樣的負(fù)面信息,你完全無(wú)法控制?! ?br/>
  3、負(fù)面信息的長(zhǎng)期殘留性:在互聯(lián)網(wǎng)上即使問(wèn)題得到了解決,負(fù)面信息也會(huì)遺留在互聯(lián)網(wǎng)上。而且網(wǎng)民通過(guò)搜索引擎很容易找出來(lái),這樣就會(huì)一直影響企業(yè)的形象。

  因此,在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,如何處理網(wǎng)絡(luò)客怨與惡評(píng),保持企業(yè)形象和危機(jī)管理變得越來(lái)越重要。而很多影樓在應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)和策略上都表現(xiàn)出很大的不足。

  網(wǎng)絡(luò)負(fù)面評(píng)論有哪些形式?

  1、資訊網(wǎng)站的負(fù)面文章。某個(gè)或多個(gè)資訊類網(wǎng)站(如新浪、QQ新聞、網(wǎng)易等)報(bào)道了有關(guān)影樓的負(fù)面文章。這種模式的應(yīng)對(duì)處理跟傳統(tǒng)媒體報(bào)道的公關(guān)危機(jī)處理沒(méi)有兩樣。

  網(wǎng)絡(luò)客怨與惡評(píng)產(chǎn)生的原因?

  客觀而言,網(wǎng)絡(luò)客怨與惡評(píng)的成因紛繁復(fù)雜,在此歸納為以下幾種,這些原因可視為是主流的“罪魁禍?zhǔn)住薄?br/>
  受氣包。當(dāng)消費(fèi)者因?yàn)楫a(chǎn)品缺陷或影樓服務(wù)糟糕倍感郁悶,并在雙方溝通中繼續(xù)遭到不公平對(duì)待時(shí),忍無(wú)可忍的“受氣包”就會(huì)揭竿而起,會(huì)利用所有渠道進(jìn)行討伐。而網(wǎng)絡(luò)媒體因?yàn)樘烊粌?yōu)勢(shì),成為這一類消費(fèi)者不屈不撓、奮戰(zhàn)到底的重力武器。這也是網(wǎng)絡(luò)客怨產(chǎn)生的主要原因。

  泄私憤。與受氣包的真委屈相比,泄私憤的主兒大有一股無(wú)事生非的渾勁和彪悍。他們會(huì)因?yàn)橐患褐畱?,就?huì)借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),對(duì)企業(yè)展開(kāi)“持久戰(zhàn)”。

  攻擊傳播。在攻擊式營(yíng)銷、攻擊性傳播大行其道的今天,來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的冷槍,在網(wǎng)絡(luò)空間更可以大展拳腳,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)想辦法在你幕后進(jìn)行搗鬼、詆毀等方式來(lái)打擊你。這時(shí)候影樓要警惕的,不僅是危機(jī)的影響和擴(kuò)散,更要注意其背后的體系化操作。但是,只要你真的認(rèn)真做好了自己的工作,打擊事件是不會(huì)影響到你。

  轉(zhuǎn)移潮。這一原因可以形容為傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)移效應(yīng)。當(dāng)傳統(tǒng)媒體制造出某種企業(yè)危機(jī)后,網(wǎng)絡(luò)媒體開(kāi)始跟進(jìn),個(gè)別激進(jìn)的媒體甚至?xí)谱飨嚓P(guān)專題,不僅將企業(yè)歷年來(lái)的危機(jī)“數(shù)罪并提”,而且約請(qǐng)專家學(xué)者進(jìn)行點(diǎn)評(píng),開(kāi)放評(píng)論等。意味深長(zhǎng)的是,現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)媒體制造的危機(jī)也會(huì)形成對(duì)傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)移,因?yàn)樵絹?lái)越多的傳統(tǒng)媒體,開(kāi)始在互聯(lián)網(wǎng)上尋找新聞熱點(diǎn)和報(bào)道素材。

  英雄欲。此類成因多以名人或草根的英雄欲為根基,意圖通過(guò)對(duì)企業(yè)的發(fā)難彰顯一種英雄氣概。芮成鋼對(duì)故宮星巴克的討伐,可以作為典型案例。饒有意味的是,網(wǎng)絡(luò)媒體編輯或版主也有自身的英雄欲,他們?yōu)槲嗳岁P(guān)注,搖身一變?yōu)闃?biāo)題黨。事實(shí)上,某些企業(yè)的危機(jī)正是從聳人聽(tīng)聞的標(biāo)題開(kāi)始。

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網(wǎng)友評(píng)論
  • 黃先生
    38歲
    攝影師
    5千-8千+提
    張女士
    25歲
    化妝師/造型師/化妝總監(jiān)/主管
    8千-1.5萬(wàn)
    陳先生
    33歲
    攝影師
    9千-1.2萬(wàn)+提
    阿先生
    36歲
    攝影師/攝影總監(jiān)/主管
    1萬(wàn)-1.5萬(wàn)
    陳先生
    53歲
    攝影總監(jiān)/主管/總經(jīng)理/店長(zhǎng)
    1.5萬(wàn)-2萬(wàn)+提
    韓先生
    41歲
    總經(jīng)理
    面議+提
    趙先生
    32歲
    攝影總監(jiān)/主管/攝影師
    1萬(wàn)-1.5萬(wàn)+提
    葉先生
    40歲
    攝影總監(jiān)/主管/攝影講師
    1萬(wàn)-1.5萬(wàn)+提
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