天上人間，處于華油南150米，位置較為偏了一點，但是21日步行街門市店開業(yè)以后，這個問題就完全不存在了。相反的公司憑借雄厚的實力、可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展空間，陽光影棚完全可以雄踞第一的位置，但是由于目前技術(shù)力量不足，以及在流傳和管理上的不暢，導致今天的局面，現(xiàn)在用心理學的觀點看天上人間的六個層面，剖析如下：
1、環(huán)境層面： 11月21日后不再存在地理位置及其他環(huán)境因素的影響，反而，在社會關(guān)系方面，我們有極大的優(yōu)勢；
2、行為層面 應盡快建立起正確科學系統(tǒng)的企業(yè)制度、體系來影響員工的工作態(tài)度及行為表現(xiàn)；
3、能力層面： 領(lǐng)導層、管理層要未雨綢繆，洞悉天機，運籌帷幄，用恰當?shù)牟呗粤_致人才和使用人才，人盡其用，不能再讓資源浪費，機會流失；
4、信念層面：建立一套吸引人的企業(yè)文化，用于吸納和保留精英，上下一心，形成一個有戰(zhàn)斗力的團隊，建立明確的信念或辦事信念，減少信念矛盾沖突；
5、價值層面： 正確引導員工樹立正確的企業(yè)價值體系，及時有效溝通。主管應充分了解員工的價值觀，增加員工對企業(yè)的歸屬感；
6、角色層面：在企業(yè)制度改革時將會出現(xiàn)障礙和沖突，如果“絆腳石”是個別員工的問題，我們不能因為一棵樹而影響整個森林。領(lǐng)導層要用個人魅力影響員工和顧客，這是整個企業(yè)改革艱巨的工程。
企業(yè)管理者，本身就是不斷的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，目前存在的問題需要在最短的時間內(nèi)得到完善的解決，企業(yè)才能順利發(fā)展，不斷壯大。利潤，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，天上人間盈利可以通過以下四個途徑：
1、提高影樓檔次，塑造產(chǎn)品、服務價值，吸引高單，提高接單價格；零售行業(yè)目前有便利店、超市、商場、Shopping-mail四種業(yè)態(tài)，婚紗攝影行業(yè)，我們也可以把它分成照相館、影樓、貴賓流行館、XXX四種業(yè)態(tài)，目前我們的公司處于影樓這種業(yè)態(tài)（相當于零售行業(yè)的超市業(yè)態(tài)），檔次不高，對高檔消費的人群沒有吸引力，更不用說引導消費潮流了。其實我們天上人間的硬件設施已經(jīng)完全達到了貴賓流行館檔次的要求，只是在軟件上暫時還沒有跟上來。所以我們給自己的明確定位就是：高檔次貴賓流行館。并且讓公司所有的員工朝著這個目標靠攏。軟件方面：
A、建立服務質(zhì)量管理體系； B、產(chǎn)品質(zhì)量管理體系； C、新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)體系； D、完善建立其他內(nèi)部運作體系；
E、確定企CIS企業(yè)識別系統(tǒng)； F、必須大大提升和儲備技術(shù)（攝影、化妝、數(shù)碼、美工）。 硬件方面： A、開發(fā)空中花園，并投入使用；
B、引進婚慶一條龍；
C、引進新娘皮膚護理美容；盤錦，作為中國第三大油田——遼河油田的所在地，通過近20年的發(fā)展，城鎮(zhèn)居民消費水平較高，基本上達到了小康水平，同時擁有較高收入的人大有人在，只要我們的檔次提高了，我們就能夠把大部分目前到大連、沈陽拍婚照的人吸引過來。
2、主動出擊整合市場，提高市場占有率；
一、目的：整合市場，提高市場占有率為了達到重新整合市場的目的，必須給予行業(yè)市場足夠強大的市場壓力，先拿中、小型影樓開刀，撈取更多的市場份額。中、小型影樓由于沒有強大的市場運作資金。產(chǎn)品品質(zhì)無保障，產(chǎn)品體系單一化消費者信任度低等原因，至使其抗市場風險能力差，在有足夠的市場壓力面前只有選擇倒閉，轉(zhuǎn)行或加盟。
