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一個(gè)地主的管理心路:從百畝到良田萬頃

  4、農(nóng)技部:負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)以及先進(jìn)的耕種方式的推廣,提高農(nóng)戶的耕種效率和經(jīng)濟(jì)效益。

  5、管理部:負(fù)責(zé)農(nóng)戶的日常管理和相互間糾紛處理,保障農(nóng)戶能夠安心勞作,對(duì)于可能發(fā)生欠款和困難的農(nóng)戶建立預(yù)警機(jī)制,確保承包金的安全。

  6、銷售部:負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品的銷售問題,確保收益的增加。

  四、確定管理人員的人選:建立了各個(gè)部門之后,選取相應(yīng)的負(fù)責(zé)人就成為一個(gè)重要的任務(wù),鑒于地主對(duì)張三等的了解決定啟用他們六人作為聯(lián)社的第一批管理人員。

  地主找張三等談話,希望他們能夠去農(nóng)從管,提升自己的層次。張三等表示非常愿意,但對(duì)于收入提出了疑問,充當(dāng)管理人員之后,自己的收入會(huì)不會(huì)發(fā)生大幅度的下降。對(duì)此,地主予以明確答復(fù),由于工作性質(zhì)已發(fā)生了改變,在目前的生產(chǎn)規(guī)模下,要保證以前的收益是比較困難的,但工作本身具備很高的挑戰(zhàn)性,同時(shí)對(duì)于自己未來職業(yè)生涯的幫助非常大,大家應(yīng)該克服暫時(shí)的困難,將來我們的規(guī)模擴(kuò)大了,我保證大家的收益會(huì)發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。

  由于對(duì)地主的信任和對(duì)新工作的憧憬以及對(duì)今后人生的重新認(rèn)識(shí),張三等人決定跟著地主就新生活賭上一把,他們對(duì)自己和聯(lián)社的未來充滿了激情。

  張三溝通能力比較強(qiáng),綜合處理各種沖突的水平比較高,負(fù)責(zé)管理部。

  李四頭腦靈活,善于專營(yíng),習(xí)慣和經(jīng)銷商打交道,負(fù)責(zé)銷售部。

  王五擅長(zhǎng)養(yǎng)牛負(fù)責(zé)耕牛和農(nóng)具部。

  趙六喜歡專研新的農(nóng)耕技術(shù)負(fù)責(zé)農(nóng)技部。
 
  周七的農(nóng)田灌溉搞得比較好,負(fù)責(zé)水利部。

  武八沒什么專長(zhǎng),但踏實(shí)肯干,就負(fù)責(zé)農(nóng)肥部。

  地主全面而系統(tǒng)的整體安排獲得了聯(lián)社其他地主的一致通過,他們決心在未來的日子里再跟地主一起同風(fēng)雨共患難,共同打造美好的明天。

  這一年共做了如下大的事情:

  1、完成紅河河水引水工程,并根據(jù)農(nóng)田的布局,建設(shè)了一系列的莊稼灌溉設(shè)施。

  2、組成了50頭牛的耕牛隊(duì),除圓滿完成本聯(lián)社的耕作計(jì)劃外,在外承包了大量的耕作工程,為聯(lián)社創(chuàng)造效益500兩銀子。

  3、建立了統(tǒng)一的肥料供應(yīng)中心,保障了農(nóng)民用肥需要。

  4、新推廣“紅河一號(hào)”產(chǎn)品,并取得初步見效,獲得農(nóng)戶們的熱烈歡迎。

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