今年我們主要產(chǎn)品的成色下降，味道不好，主要原因在于肥料的肥度不足和灌溉水源經(jīng)常出現(xiàn)問題，至于“紅河一號”成本高的原因主要在于沒有大面積的耕種，農(nóng)戶的耕種技巧還不成熟等原因。
聽了趙六的發(fā)言，武八不干了，他立馬反駁到，由于新增2000畝的農(nóng)田，而肥料中心又沒有擴(kuò)建，農(nóng)肥部在人手不足的情況下采用輪流加班的辦法，不分白天黑夜的努力工作，基本保證了才農(nóng)田的用肥，那里還管得了肥料的技術(shù)指標(biāo)，另外，他也指出，既然農(nóng)肥的肥度不足，為什么沒有人跟他提出來過。
周七對李四的發(fā)言也表示了極大的不滿，他幾乎用憤概的語氣說道，去年我們新增了2000畝田地的灌溉工程建設(shè)，而紅河飲水工程的主渠道又沒有拓寬，你叫我到哪里去找水源，能夠基本保證供水我們已經(jīng)是出了大力了。
農(nóng)戶甲說，聯(lián)社去年總的說來工作效率非常低，有一次，為了水源，他同其他農(nóng)戶乙發(fā)生了糾紛，要求聯(lián)社出面解決，結(jié)果，整整三天后，才有人來問了一下情況，后又沒了下文，這樣的情況幾乎所有的農(nóng)戶都遇見過，無論是缺少化肥、種子，還是相互間的糾紛，聯(lián)社都處理得非常另人不滿意，農(nóng)戶們對聯(lián)社基本上已喪失了信任，有糾紛，有困難基本都自己解決。
張三聽后，也坐不做了，他站起來說道，農(nóng)戶甲說的的確不錯，去年我們的工作的確存在這樣或那樣的問題，可是我敢保證，所有的糾紛，凡是報到管理部的，我們都負(fù)責(zé)處理了的，只是由于人手的原因，處理得不是很及時。他隨即叫來當(dāng)時處理該問題的小劉。
小劉來了后，說道，當(dāng)時由于每天要處理的糾紛太多，而農(nóng)戶相互間又互相不買賬，所以只好根據(jù)當(dāng)時的情況，直接處理了，后來具體他們到底服不服氣，有沒有執(zhí)行就沒有時間去追問。
大家都講完了，只有王五沒有發(fā)言，也沒有農(nóng)戶對王五的工作指出不滿，但地主還是指了出來，他問到，今年耕牛和農(nóng)具部在新增50頭牛的基礎(chǔ)上，為什么賺取的外匯反而比去年減少了許多？
王五似乎也憋著一肚子氣，他說道，新增50頭牛，2000畝地，我的人手才增加了2人，忙都忙不過來，哪點還有時間去接外面的活兒，再說，弟兄們平時工作夠累的了，出去接活也不增加收入，就算我安排他們?nèi)ィ矝]人愿意去。
王五的話成了一個火藥引子，大家紛紛開始訴苦，主題均是關(guān)于工作、收入和付出的。主要集中在如下幾點：
1、去年，大家剛剛轉(zhuǎn)型，聯(lián)社也處于創(chuàng)業(yè)的階段，富有激情和沖勁，不辭辛苦，不計報酬使得聯(lián)社取得了較大的收益，今年大家都適應(yīng)了新的工作方式，土地也增加了100%，而大家的收入?yún)s沒有增加多少，目前他們管理人員的收入僅是農(nóng)戶的1/2，而下屬員工的收入就更加少了，這極大的影響了大家的工作熱情和工作效率。
2、工作缺乏考核和激勵，大家干好，干壞一個樣，創(chuàng)造效益和虧損的都不會影響大家的工資收入。
3、部門間缺乏有效的溝通和配合，互相不買賬，各自為政的特點非常明顯。
4、個別部門官僚主義嚴(yán)重，對農(nóng)戶反映的問題不及時處理。
在聽了大家的匯報和爭吵后，地主的心中對目前聯(lián)社存在的問題有了清晰的認(rèn)識，他決心就這些問題做一個完整的規(guī)劃，以保證今后不再出現(xiàn)以上問題。
地主從100畝的小地主發(fā)展到如今擁有良田4000畝的大型合作聯(lián)社的董事長兼CEO，他的奮斗歷程是特別而艱苦的，他能夠克服目前聯(lián)社存在的問題，并帶領(lǐng)聯(lián)社走向新的輝煌嗎？
