下面是一個(gè)員工薪資待遇的基本公式。
員工工資=底薪+崗位津貼+績(jī)效考核+業(yè)績(jī)提成+福利待遇
底薪：底薪給的是一種最基本的生活保障，目前有很多兒童店都是底薪不一樣的，我暫且不評(píng)論這樣設(shè)定的對(duì)與錯(cuò)，因?yàn)榇嬖诰褪怯幸欢ǖ牡览?，我們只?lái)探討幾個(gè)問(wèn)題，今天，一位員工要進(jìn)入您的公司上班，不管是從事清潔衛(wèi)生工作，還是門市接單工作，還是拍攝照片的工作，如果底薪有高低不同，我想請(qǐng)問(wèn)：為什么我的底薪要比別人低？難道我不是您企業(yè)團(tuán)隊(duì)的一員嗎？難道我從事的工作對(duì)企業(yè)來(lái)講不重要嗎？難道我就應(yīng)該低人一等嗎？這就是一個(gè)平衡，如何做到這一點(diǎn)，并不難；個(gè)人建議兒童攝影店把員工的底薪都調(diào)成一樣，這樣我們不會(huì)因?yàn)槟芰Φ牟顒e而進(jìn)行特別對(duì)待。在招聘員工宣導(dǎo)的時(shí)候，我們的人事部門可以理直氣壯的和新來(lái)的同事說(shuō)，歡迎您打入某某團(tuán)隊(duì)，從進(jìn)來(lái)的這刻起，在這方面你享受著和我們一樣的待遇，我們本著公平、公開(kāi)、合理的原則做事。底薪還涉及到員工的交金的問(wèn)題。
崗位津貼：這個(gè)不難理解，因?yàn)閭€(gè)人的能力不一樣，從事的工種不同，所以相應(yīng)的崗位津貼就不同。兒童攝影店應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況制定一整套完善的崗位津貼表。崗位津貼表其實(shí)也是另外一種能力晉升體現(xiàn)。清潔衛(wèi)生的阿姨就不需要崗位津貼；一線員工有員工的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)；主管有主管的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)；同一個(gè)工種的，比如門市或攝影師：因其職業(yè)技能的能力不同，又有不同的崗位津貼，這既考慮到工作年限的問(wèn)題同時(shí)有涉及到包含了能力問(wèn)題，可以稱為同一崗位的無(wú)限延伸，我們可以把門市分為星級(jí)門市，根據(jù)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判定這個(gè)員工的能力級(jí)別，對(duì)應(yīng)的星級(jí)有對(duì)應(yīng)的崗位津貼。崗位津貼靠的是能力，靠的是員工的真本事，有利于鼓勵(lì)多勞多得，讓一部分能力強(qiáng)的人先富裕起來(lái)。
績(jī)效考核：我一直很納悶，為什么很多店的老板都把績(jī)效考核和業(yè)績(jī)提成混為一談？績(jī)效考核是指按照各自的工種責(zé)權(quán)利對(duì)工作進(jìn)行拆分打分制的監(jiān)管體制?？?jī)效考核應(yīng)該是屬于一個(gè)定量考核。比如一個(gè)新進(jìn)員工的績(jī)效考核是500元，我們進(jìn)行打分判斷她能夠拿多少績(jī)效考核，我們通常會(huì)把員工的工作分為4大項(xiàng)合20小項(xiàng)來(lái)打分（每項(xiàng)25分），4大項(xiàng)分為：基本職業(yè)狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)配合度考核、本崗位目標(biāo)完成度考核和客人滿意度考核；基本職業(yè)狀態(tài)：綜合分析這一個(gè)月來(lái)主管對(duì)你的評(píng)價(jià)，上班是否職業(yè)化，工作是否認(rèn)真細(xì)致完成，有沒(méi)有注意自己的言談舉止等，這個(gè)細(xì)分就有助于檢測(cè)員工的工作完成度。完成的和沒(méi)完成的一清二楚，獎(jiǎng)罰分明?？?jī)效考核不在與罰，而在于起到約束的作用，宣導(dǎo)給員工的概念就是只要你按照公司的規(guī)章制度做到了就可以獲得，哪點(diǎn)沒(méi)做到，哪點(diǎn)就不可以獲得。怎么考核呢？
兒童攝影店遵循部門主管考核本部門員工，部門主管由同級(jí)水平主管考核+店長(zhǎng)考核，店長(zhǎng)有總經(jīng)理+部門主管考核；相互制約，相互平衡。
