如今，企業(yè)文化越來越得到影樓管理者的重視。作為影樓長治久安的保證，影樓企業(yè)文化，在整個管理戰(zhàn)略中居于重要地位。

　　影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的制定

　　影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的制定是影樓企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵步驟，也是決策的主要內(nèi)容。一般而言，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的制定包括以下幾個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)：

　　1.樹立正確的影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略思想

　　由于影樓企業(yè)文化體現(xiàn)了影樓的共同價值準(zhǔn)則和精神觀念，對影樓有著強烈的內(nèi)聚力、向心力和持久力，具有無形的導(dǎo)向、凝聚和約束力，因此，正確、健康、向上的影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略思想對于創(chuàng)建優(yōu)秀的影樓企業(yè)文化有理論的指導(dǎo)作用。

　　2.確定影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略模式

　　由于各種影樓所面臨的環(huán)境不同，影樓發(fā)展的階段有所差別，員工的文化素質(zhì)參差不齊，因此，影樓企業(yè)文化的戰(zhàn)略模式也各有千秋。一般而言，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略模式包括以下幾種：

　?。?）先導(dǎo)型。全力以赴追求影樓企業(yè)文化的先進性和領(lǐng)導(dǎo)性，比如搶先型、改革型、風(fēng)險型的影樓文化戰(zhàn)略模式。
　?。?）探索型。敢于開拓，敢于創(chuàng)新，敢于獨樹一幟，與眾不同。
　?。?）穩(wěn)定型。恪守自己的運行規(guī)律，步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
　?。?）追隨型。并不搶先實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，而是當(dāng)出現(xiàn)成功的經(jīng)驗時立即進行模仿或加以改進。
　　（5）惰性型。奉行穩(wěn)妥主義，不冒風(fēng)險，安于現(xiàn)狀。
　?。?）多元型。堅持實用態(tài)度，綜合進行，任其發(fā)展，哪種有用就采用哪種模式。

　　3.劃分影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略階段

　　由于不同影樓的發(fā)展具有不平衡性，影樓企業(yè)文化的進程有先有后，就是同一個影樓的發(fā)展也有不同的發(fā)展階段，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施進程有快慢，因此，應(yīng)當(dāng)實事求是地認真分析自己影樓所處的戰(zhàn)略階段，以利于文化戰(zhàn)略的持續(xù)進行。

　　一般而言，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略階段包括：

　　（1）初創(chuàng)階段；
　　（2）推行階段；
　?。?）成熟階段；
　?。?）衰退階段；
　?。?）變革階段。

　　4.制定影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略方案

　　為了達到影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)對影樓內(nèi)部和外部條件的分析與預(yù)測，制定出科學(xué)、最優(yōu)和滿意的影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略方案。方案的制定根據(jù)影樓不同時期的不同重點，劃分為總體戰(zhàn)略方案和各部門的分體戰(zhàn)略，或者是全領(lǐng)域戰(zhàn)略和局部領(lǐng)域戰(zhàn)略。制定方案要貫徹可行性的準(zhǔn)則，既要把握方案的時機是否成熟，又要注意該方案在實踐中能否順利執(zhí)行，同時還要兼顧必要的應(yīng)變方案。最后通過一定的評估方案，選出理想的最佳方案。

　　5.明確影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略重點

　　所謂影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略重點是指那些對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵作用和發(fā)展優(yōu)勢，或者自身發(fā)展薄弱而需要著重加強的方面、環(huán)節(jié)和部分。對于不同的影樓來說，戰(zhàn)略重點的側(cè)重點有所不同。有的重點在于培養(yǎng)企業(yè)精神、企業(yè)意識、企業(yè)道德，有的重點在于塑造企業(yè)形象、規(guī)范企業(yè)制度，有的重點在于端正經(jīng)營風(fēng)尚、提高影樓員工素質(zhì)，等等。因此，抓準(zhǔn)了戰(zhàn)略重點，不僅有助于影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的重點突破，而且也會由此而找到了影樓走上振興之路的關(guān)鍵樞紐。