五、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
1）硬件條件：鑒于顧客目前經濟上壓力，不主張其投入過多的硬件設施。 能夠滿足日常服務需求即可。
2）員工管理：
入職管理：學會入職前的薪資待遇，晉升，考核的溝通，以減少人員流失和內部矛盾；
會議系統(tǒng)：學會組織相對專業(yè)的晨會夕會，以提升內部員工的團隊凝聚力和士氣；
分享培訓：月度兩次組織門市進行工作技能的分享和交流，提升員工技能；
員工增加：
主拍攝影：1名，通過黑光人才網招聘，基本工資2000+500績效獎金+提成。
專職門市：2-4名，本地招聘。
3）經營系統(tǒng)：
1、學會根據自身店和產品的特點設計適合自己的推銷模式，以書面文字為準，以方便新員工學習和鞏固提升；
2、客服機制設立，側重于客戶檔案管理、客戶積分返利機制、新生兒溫馨短信提醒，“資源型”客戶挖掘；
3、管理完善：每月至少兩次會議，對內部運營方面存在的問題進行集中解決。
4）經營者風格：
總體基調把握對員工的“施與”而非“要求”
給予員工更多的客戶資源和客戶流量；
給予員工更多的學習成長和能力提升；
給予員工更多的關心和愛護，而非準備離職前的“溝通”。
另須說明：
在攝影師招聘到位后，建議老板愛人離開店。
5）市場策略：
從目前的情況看，由于客戶資源比較分散，且不易自然集中的原因。渠道戰(zhàn)略是未來愛兒美能否站穩(wěn)腳跟且賺到錢的關鍵之戰(zhàn)。
渠道一：醫(yī)院；
操作模式：免拍+溫馨短信提醒
操作方式：繼續(xù)擴大醫(yī)院“免拍”范圍，將平遙優(yōu)勢醫(yī)院資源全部壟斷；但須注意，這僅僅是第一步，不斷地以“溫馨短信”提醒的方式比免拍更重要。
市場效益評估：
按新生兒全國平均出生比率1%計算，平遙每年新生兒約為6000。
通過生命第一照，滿月照或百日照的培養(yǎng)，出生后第一套消費比率按10%，平均價位300元計算，則市場容量為：18萬；另外，孩子出生三歲內，將平均有兩次消費的機會，1周歲和3周歲，按平均消費300元計算，第二年將形成良性循環(huán)效應。業(yè)績額將疊加至36萬。
