1、自我分析
SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將兒童影樓的戰(zhàn)略與內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合。因此，清楚的確定兒童影樓的資源優(yōu)勢和缺陷，了解兒童影樓所面臨的機會和挑戰(zhàn)，對于制定兒童影樓未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。
a、優(yōu)勢（S）：
①戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)優(yōu)勢：可塑性強；
②技術(shù)技能優(yōu)勢：獨特的服務(wù)技術(shù)，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù)實力，上乘的客戶服務(wù)，卓越的大規(guī)模采購技能；
③有形資產(chǎn)優(yōu)勢：擁有豐富的設(shè)備資源儲存，吸引人的不動產(chǎn)地點，充足的資金，完備的資料信息；
?、軣o形資產(chǎn)優(yōu)勢：良好的商業(yè)信用，積極進(jìn)取的公司文化；
⑤人力資源優(yōu)勢：關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專長的職員，積極上進(jìn)的職員，很強的學(xué)習(xí)能力；
?、藿M織體系優(yōu)勢：強大的融資能力；
?、吒偁幠芰?yōu)勢：與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系，對市場環(huán)境變化的靈敏反應(yīng)。
b、劣勢（W）：
?、倨放茮]有到達(dá)價值鏈的頂端；
?、谌狈ν晟频馁|(zhì)量控制體系，豐富的營銷經(jīng)驗；
?、廴狈τ懈偁幜Φ臒o形資產(chǎn)、組織資產(chǎn)；
c、機會：（O）
①2010年后，經(jīng)濟會有起色，全球經(jīng)濟進(jìn)入了一個上升期；
?、诳蛻羧旱臄U大趨勢或產(chǎn)品細(xì)分市場；
?、奂寄芗夹g(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù)；
?、芮跋蚧蚝笙蛘?；
?、菔袌鲂枨笤鲩L強勁，可快速擴張；
?、蕹霈F(xiàn)向其他地理區(qū)域擴張，擴大市場份額的機會。
d、威脅（T）：
①2009年是近期經(jīng)濟衰退的低點，嚴(yán)重打擊了市場信心；
②出現(xiàn)將進(jìn)入市場的強大的新競爭對手；
?、厶娲窊屨脊句N售額；
?、苤饕a(chǎn)品市場增長率下降；
?、輩R率和外貿(mào)政策的不利變動；
?、奕丝谔卣鳎鐣M方式的不利變動；
⑦客戶或供應(yīng)商的談判能力提高；
?、嗳菀资艿綐I(yè)務(wù)周期的沖擊。
2、SWOT矩陣分析：
