b、講求系統(tǒng)化管理
整體配置企業(yè)所有資源，兒童影樓中各部門協(xié)調(diào)行動(dòng)，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
c、強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)與統(tǒng)一
兒童影樓營(yíng)銷活動(dòng)的協(xié)調(diào)性，不僅僅是內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各部門的協(xié)調(diào)一致，而且也強(qiáng)調(diào)兒童影樓與外部環(huán)境協(xié)調(diào)一致，共同努力以實(shí)現(xiàn)整合營(yíng)銷。
d、注重規(guī)模化與現(xiàn)代化
整合營(yíng)銷十分注重兒童影樓的規(guī)?；c現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)。
3、兒童資源多元化整合
兒童資源整合的思想在企業(yè)行業(yè)，特別是大型的兒童攝影公司企業(yè)已經(jīng)被廣泛利用。資源整合的概念非常廣泛，他即指對(duì)內(nèi)部資源的充分利用和合理安排，發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)能最大化，就是說(shuō)要利用所有利用利用外在的力量，壯大企業(yè)自身。改變目前進(jìn)醫(yī)院、去街上、隨便發(fā)放***等的單一方法。目前很多大型兒童攝影企業(yè)這個(gè)方面運(yùn)作很成功取得了可觀的效益具體包括通過(guò)各種渠道與擁有顧客資源的婦幼醫(yī)院幼兒園、親子圓早教機(jī)構(gòu)嬰幼兒用品內(nèi)商店少年宮活動(dòng)中心冠名聯(lián)誼合作，通過(guò)保險(xiǎn)公司、銀行、社區(qū)房產(chǎn)公司、攝影協(xié)會(huì)
文化局企業(yè)慈善總會(huì)、殘聯(lián)、婦聯(lián)共青團(tuán)、少工委體委開(kāi)展各種形式的弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)、團(tuán)結(jié)、愛(ài)心友愛(ài)互助等主旋律的文化活動(dòng)合作方法是義務(wù)性的互動(dòng)性的這樣能夠在提升品牌形象的同時(shí)得到顧客的認(rèn)可這樣的活動(dòng)不能又太強(qiáng)的商業(yè)功利目的我們需要一方面做品牌推廣另方面做到專業(yè)影響引導(dǎo)顧客對(duì)我們兒童攝影的專業(yè)認(rèn)可和專業(yè)精神的領(lǐng)會(huì)達(dá)到名利雙收目的。
七、價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)
價(jià)值鏈在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是無(wú)處不在的，上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間存在行業(yè)價(jià)值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元之間也存在著價(jià)值鏈聯(lián)結(jié)。價(jià)值鏈上的每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價(jià)值造成影響。
1、價(jià)值鏈的系統(tǒng)協(xié)同效率的五種模式
a、優(yōu)化內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，獲得專業(yè)化優(yōu)勢(shì)
兒童影樓集中于產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，獲得專業(yè)化優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)以多種方式與產(chǎn)業(yè)鏈中其他環(huán)節(jié)的專業(yè)性企業(yè)進(jìn)行高度協(xié)同和緊密合作。這樣極大地提高了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作效率，也使得企業(yè)獲得了低成本快速滿足客戶日益?zhèn)€性化需求的能力。
b、深化與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上、下游協(xié)同關(guān)系，整體化快速響應(yīng)市場(chǎng)
兒童影樓通過(guò)投資、協(xié)同、合作等戰(zhàn)略手段深化與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上、下環(huán)節(jié)的企業(yè)的關(guān)系，在開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷等環(huán)節(jié)上進(jìn)行密切的協(xié)同和合作，使自身的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)一步溶入的客戶企業(yè)的價(jià)值鏈運(yùn)行當(dāng)中，從而切實(shí)改善其運(yùn)作效率，進(jìn)而幫助其增加產(chǎn)品的有效差異性，提高產(chǎn)業(yè)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)能力
c、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的薄弱環(huán)節(jié)，釋放整體效能
兒童影樓注意強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，主動(dòng)幫助和改善制約自身價(jià)值鏈效率的上、下游企業(yè)的運(yùn)作效率，從而提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作效能，將使其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能建立在產(chǎn)業(yè)鏈釋放的整體效率基礎(chǔ)上，從而獲得相對(duì)于其他鏈條上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。
d、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重新組織產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
兒童影樓必須識(shí)別和發(fā)現(xiàn)所在產(chǎn)業(yè)鏈的核心價(jià)值環(huán)節(jié)，也即高利潤(rùn)區(qū)，并將企業(yè)資源集中于此環(huán)節(jié)，發(fā)育核心能力，構(gòu)建集中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；然后借助這種關(guān)鍵環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得對(duì)其他環(huán)節(jié)協(xié)同的主動(dòng)性和資源整合的杠桿效益，這樣使得企業(yè)可以成為產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)，獲得其他環(huán)節(jié)的利潤(rùn)或價(jià)值的轉(zhuǎn)移，構(gòu)建起基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
e、構(gòu)建管理型產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，不斷提高系統(tǒng)協(xié)同效率
作為行業(yè)領(lǐng)袖的領(lǐng)先企業(yè)——兒童影樓不能僅僅滿足于已取得的行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先地位，還需要通過(guò)以上幾種產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)模式的動(dòng)態(tài)運(yùn)用，去應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上價(jià)值重心的不斷轉(zhuǎn)移和變化，使自己始終處在高價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)還要密切關(guān)注所在行業(yè)的發(fā)展和演進(jìn)，主動(dòng)承擔(dān)起管理整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的責(zé)任，這樣才能獲得產(chǎn)業(yè)鏈的合理結(jié)構(gòu)和高效的協(xié)同效率。引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)去應(yīng)對(duì)其他相關(guān)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)沖擊或發(fā)展要求，以保持整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，謀求產(chǎn)業(yè)鏈的利益最大化。
