b、講求系統(tǒng)化管理
整體配置企業(yè)所有資源，兒童影樓中各部門協(xié)調(diào)行動，形成競爭優(yōu)勢。
c、強調(diào)協(xié)調(diào)與統(tǒng)一
兒童影樓營銷活動的協(xié)調(diào)性，不僅僅是內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各部門的協(xié)調(diào)一致，而且也強調(diào)兒童影樓與外部環(huán)境協(xié)調(diào)一致，共同努力以實現(xiàn)整合營銷。
d、注重規(guī)?；c現(xiàn)代化
整合營銷十分注重兒童影樓的規(guī)模化與現(xiàn)代化經(jīng)營。
3、兒童資源多元化整合
兒童資源整合的思想在企業(yè)行業(yè)，特別是大型的兒童攝影公司企業(yè)已經(jīng)被廣泛利用。資源整合的概念非常廣泛，他即指對內(nèi)部資源的充分利用和合理安排，發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)能最大化，就是說要利用所有利用利用外在的力量，壯大企業(yè)自身。改變目前進醫(yī)院、去街上、隨便發(fā)放***等的單一方法。目前很多大型兒童攝影企業(yè)這個方面運作很成功取得了可觀的效益具體包括通過各種渠道與擁有顧客資源的婦幼醫(yī)院幼兒園、親子圓早教機構(gòu)嬰幼兒用品內(nèi)商店少年宮活動中心冠名聯(lián)誼合作，通過保險公司、銀行、社區(qū)房產(chǎn)公司、攝影協(xié)會
文化局企業(yè)慈善總會、殘聯(lián)、婦聯(lián)共青團、少工委體委開展各種形式的弘揚愛國、團結(jié)、愛心友愛互助等主旋律的文化活動合作方法是義務(wù)性的互動性的這樣能夠在提升品牌形象的同時得到顧客的認可這樣的活動不能又太強的商業(yè)功利目的我們需要一方面做品牌推廣另方面做到專業(yè)影響引導(dǎo)顧客對我們兒童攝影的專業(yè)認可和專業(yè)精神的領(lǐng)會達到名利雙收目的。
七、價值鏈競爭
價值鏈在經(jīng)濟活動中是無處不在的，上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間存在行業(yè)價值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元之間也存在著價值鏈聯(lián)結(jié)。價值鏈上的每一項價值活動都會對企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價值造成影響。
1、價值鏈的系統(tǒng)協(xié)同效率的五種模式
a、優(yōu)化內(nèi)部價值鏈，獲得專業(yè)化優(yōu)勢
兒童影樓集中于產(chǎn)業(yè)鏈的一個或幾個環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化內(nèi)部價值鏈，獲得專業(yè)化優(yōu)勢和核心競爭力，同時以多種方式與產(chǎn)業(yè)鏈中其他環(huán)節(jié)的專業(yè)性企業(yè)進行高度協(xié)同和緊密合作。這樣極大地提高了整個產(chǎn)業(yè)鏈的運作效率，也使得企業(yè)獲得了低成本快速滿足客戶日益?zhèn)€性化需求的能力。
b、深化與產(chǎn)業(yè)價值鏈上、下游協(xié)同關(guān)系，整體化快速響應(yīng)市場
兒童影樓通過投資、協(xié)同、合作等戰(zhàn)略手段深化與產(chǎn)業(yè)價值鏈上、下環(huán)節(jié)的企業(yè)的關(guān)系，在開發(fā)、生產(chǎn)和營銷等環(huán)節(jié)上進行密切的協(xié)同和合作，使自身的產(chǎn)品和服務(wù)進一步溶入的客戶企業(yè)的價值鏈運行當(dāng)中，從而切實改善其運作效率，進而幫助其增加產(chǎn)品的有效差異性，提高產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭能力
c、強化產(chǎn)業(yè)價值鏈的薄弱環(huán)節(jié)，釋放整體效能
兒童影樓注意強化產(chǎn)業(yè)價值鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，主動幫助和改善制約自身價值鏈效率的上、下游企業(yè)的運作效率，從而提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的運作效能，將使其競爭優(yōu)勢能建立在產(chǎn)業(yè)鏈釋放的整體效率基礎(chǔ)上，從而獲得相對于其他鏈條上競爭對手的優(yōu)勢。
d、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重新組織產(chǎn)業(yè)價值鏈
兒童影樓必須識別和發(fā)現(xiàn)所在產(chǎn)業(yè)鏈的核心價值環(huán)節(jié)，也即高利潤區(qū)，并將企業(yè)資源集中于此環(huán)節(jié)，發(fā)育核心能力，構(gòu)建集中的競爭優(yōu)勢；然后借助這種關(guān)鍵環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢獲得對其他環(huán)節(jié)協(xié)同的主動性和資源整合的杠桿效益，這樣使得企業(yè)可以成為產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)，獲得其他環(huán)節(jié)的利潤或價值的轉(zhuǎn)移，構(gòu)建起基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的競爭優(yōu)勢。
e、構(gòu)建管理型產(chǎn)業(yè)價值鏈，不斷提高系統(tǒng)協(xié)同效率
作為行業(yè)領(lǐng)袖的領(lǐng)先企業(yè)——兒童影樓不能僅僅滿足于已取得的行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢和領(lǐng)先地位，還需要通過以上幾種產(chǎn)業(yè)鏈競爭模式的動態(tài)運用，去應(yīng)對產(chǎn)業(yè)價值鏈上價值重心的不斷轉(zhuǎn)移和變化，使自己始終處在高價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，保持競爭優(yōu)勢。同時還要密切關(guān)注所在行業(yè)的發(fā)展和演進，主動承擔(dān)起管理整個產(chǎn)業(yè)鏈的責(zé)任，這樣才能獲得產(chǎn)業(yè)鏈的合理結(jié)構(gòu)和高效的協(xié)同效率。引領(lǐng)整個行業(yè)去應(yīng)對其他相關(guān)行業(yè)的競爭沖擊或發(fā)展要求，以保持整個行業(yè)的競爭力，謀求產(chǎn)業(yè)鏈的利益最大化。
