一、關(guān)愛激勵法：
關(guān)愛激勵法就是對員工進(jìn)行關(guān)懷，愛護(hù)來激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性的激勵方法。它屬于情感方面的內(nèi)容，是"愛的經(jīng)濟學(xué)"。即勿投入資本，只要注入關(guān)心、愛護(hù)等情感因素，就能獲得產(chǎn)出。
具體做法有三種：
第一、關(guān)心員工的身體健康。對于下級健康的關(guān)懷不僅是對他的身體作定期檢查，還應(yīng)該積極地改善工作環(huán)境，改進(jìn)工作條件，降低勞動強度。在下級工作十分繁忙或加班加點時，應(yīng)做到現(xiàn)場走一走，道一聲辛苦，送一份溫暖，以示理解和支持。
第二、關(guān)心員工的生活。在條件允許的情況下，對于員工生活要予以關(guān)心，特別是對一個團(tuán)體中層以上干部核心更應(yīng)關(guān)心，讓其感到工作有奔頭、夢想有盼頭；反之，生活條件差，人人還在圍繞溫飽問題而發(fā)愁，再多的宣傳口號也難以使高昂士氣保持長久。最終是留不住優(yōu)秀人才的。
第三，關(guān)心員工的親屬。通過這樣一種關(guān)懷反過來激勵員工。如誰家有"火災(zāi)"、"親屬死亡"等，除公司出一些資助外，必要時自己親自去看望。此法雖平凡，但意義深遠(yuǎn)，作用巨大。
二、尊重激勵法：
尊重激勵法就是樂于向下屬征求意見，需要以重要有功之臣的做法來使員工感到自己對組織的重要性，并且表明你很在乎他們想法的一種激勵方法。
具體做法如下：
第一、尊重下屬。1、當(dāng)你跟下屬交流時，不要只告訴他們怎樣做，而應(yīng)該用你的說服力使他們想做你需要他們做的事，這就是要你指出他們這樣做能得到什么好處。2、當(dāng)下級向你提意見和建議時，即使不全對，也要耐心聽完，因為他在向你陳述之前，肯定是費了許多心思去準(zhǔn)備，如果積極傾聽，并向他詢問對策，那么下屬必然設(shè)法主動提出建議。如果形成了這樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，就能促使下屬積極思索，銳意進(jìn)取，而不是在領(lǐng)導(dǎo)面前整天發(fā)牢騷，泄怨氣。3、每隔一段時間對下屬的工作做出正式或非正式的評估，值得注意的是，在說出你的評估之前先問一問他們是怎樣評價自己的。
第二、尊重員工的正常需要。人是企業(yè)中最重要的因素，對于人的需要予以重視是理所當(dāng)然的。但在實際工作中往往出現(xiàn)錯位，例如，重視追求資金回籠，忽略對人員需要的重視。當(dāng)資金回籠出現(xiàn)受阻或一臺機器出現(xiàn)故障時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會通宵達(dá)旦地研究解決（資金設(shè)備當(dāng)然都很重要，這里只是比方），但是當(dāng)下級出現(xiàn)工作上的不適應(yīng)或發(fā)怨氣時等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往視而不見，甚至片面地理解為員工素質(zhì)低下。這實際上對企業(yè)發(fā)展不利，甚至可怕，當(dāng)員工感到自己不如公司的一臺機器的價值時，其心境是可想而知的。
第三、尊重行政后勤人員。重營銷，輕行政的作法在一些公司成為事實。例如公司好比是一顆大樹，一顆再大的樹，它離不開樹干、樹枝、樹葉等組成，它們的存在是需要，只是分工不同，缺一不可，如果有一殘缺，將直接影響它的生長、發(fā)達(dá)，甚至死亡。
第四、尊重功臣。勝利的取得固然有指揮員的成績，但也離不開執(zhí)行者的努力，因此必須尊重功臣，并在其同事及外單位人員面前直接公開給予好評，這樣做有兩個作用：一是使功臣受激勵，進(jìn)一步努力；二是使其他人受激勵，向功臣學(xué)習(xí)。
