這個(gè)圖表達(dá)的中心意思是經(jīng)理的*一價(jià)值是幫助員工成長(zhǎng)。這句話的意思可以從三個(gè)方面來(lái)理解：
1、管理是一種通過(guò)他人之力，將事情完成的互動(dòng)過(guò)程。
管理是一個(gè)互動(dòng)過(guò)程，是經(jīng)理和員工之間的互動(dòng)，有句話說(shuō)的好，“自己把事情完成的人，只是一個(gè)技術(shù)員，而通過(guò)他人把事情完成的人才是一個(gè)經(jīng)理人。”看看我們身邊的經(jīng)理人，有多少擁有經(jīng)理職位卻做著親力親為的技術(shù)員的工作？如果經(jīng)理不能與員工形成互動(dòng)，就無(wú)法發(fā)揮員工積極性和參與熱情，員工也不能從經(jīng)理那里獲得成長(zhǎng)的價(jià)值，***導(dǎo)致工作效率下降，士氣低落。
2、經(jīng)理對(duì)員工的需要，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于員工對(duì)經(jīng)理的需要。
關(guān)于這一點(diǎn)，舉一個(gè)例子就明白了，假設(shè)一個(gè)經(jīng)理帶領(lǐng)一個(gè)10個(gè)員工的部門，有一個(gè)月經(jīng)理出差不在公司，那么這個(gè)月部門的業(yè)績(jī)會(huì)怎么樣？肯定會(huì)受到一定的影響，但是在目標(biāo)和計(jì)劃的指引下，即便員工達(dá)不到100%，60-70%的業(yè)績(jī)還是可以保障的。那么我們換位思考一下，假設(shè)這個(gè)月10個(gè)員工都出差了，只剩經(jīng)理一個(gè)人，那么這個(gè)部門的業(yè)績(jī)會(huì)怎么樣？可以想象的出，就算把經(jīng)理累得吐血，恐怕也只能完成10-20%的業(yè)績(jī)，這就是“經(jīng)理對(duì)員工的需要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于員工對(duì)經(jīng)理的需要”的意思。
3、經(jīng)理的價(jià)值來(lái)自于員工做了什么，而不是經(jīng)理做了什么。
很多經(jīng)理人都是從一些技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)明星提拔上來(lái)的，被提拔之前，企業(yè)考核他們的時(shí)候是考核他們自己做了什么，而晉升為經(jīng)理人之后，企業(yè)考核他們的角度就發(fā)生了變化，不再考核他們自己做了什么，而是考核他們所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)做了什么。
如果這個(gè)時(shí)候經(jīng)理還是按照以前的興趣做他們自己喜歡做的事，就會(huì)略團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)，就會(huì)造成團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的下滑，所以，這里提醒各位經(jīng)理人：做你們?cè)撟龅氖虑椋瑒e再做你們感興趣的事，因?yàn)槟銈兏信d趣的事正在成為阻礙你成長(zhǎng)的*大障礙。
從以上三點(diǎn)，我們可以清晰地得出一個(gè)結(jié)論“經(jīng)理的*一價(jià)值就是幫助員工成長(zhǎng)”。
